为适应行业发展的需要，充分激发和调动职工的积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，不断构建和谐劳动用工关系，近期，都江堰市烟草专卖局（公司）按照四川省烟草专卖局（公司）人力资源改革的指导思想，把握“五个原则”，明确改革目标任务，稳步推进市局（公司）人力资源改革工作。
一是健全人力资源改革组织机构。市局（公司）首先组建了人力资源改革办公室，调派精兵强将前往绵阳、乐山等市局（公司）学习人力资源改革实践经验，听取兄弟单位在实施人力资源改革过程中需要把握的重点和难点问题，在把握“三大原则”的前提下，如何在“尊重历史、注重公平、统筹兼顾”的同时解决利益分配、员工去留、传统人事如何转向现代企业人力资源改革等问题，深入了解兄弟单位的三个核心方案及考评办法，为下一步实施人力资源改革奠定了坚实的理论与实践基础。
二是做好宣传动员。通过在职工中开展广泛宣传动员，使全体职工统一思想，提高认识，明确改革意义，坚定改革的信心。市局（公司）先后数次召开中层干部会和职工大会，从当前社会经济环境发生变化、烟草行业发展趋势、现代企业对人才的需求以及都江堰烟草人力资源管理现状等多个方面入手，积极广泛动员全体职工深刻认知当前进行人力资源改革的重要性与必要性，要求全体干部职工进一步增强责任意识、大局意识、团队意识，切实担负起行业赋予烟草人的使命。
三是在深入基层、充分调研、广泛听取职工意见与建议的基础上，拟制人力资源改革具体实施方案。市局（公司）通过走访各科室机关人员和一线员工，向他们宣传人力资源改革的方向是彻底打破员工身份界限，实行同工同酬，实现传统商业向现代流通的根本转变，增强企业核心竞争力，初步形成了岗位管理、薪酬管理、绩效管理等具体实施方案和竞争上岗、教育培训、劳动关系管理等配套措施，并在市局（公司）全体干部职工中征求意见与建议，各项工作正在稳步推进中。