人力资源？
zhanghongtao_sc ：企业的目的是赢利，实现这一目的对外通过客户开发，对内通过人力资源开发。人力资源就是将企业中的人视为一种资源，将这种资源通过各种手段加以有效地开发与利用，人力资源就是研究这个课题：）
人力资源管理存在两种职能，分别是行政职能和战略职能。日常的人力资源工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算和发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。从战略职能角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息和企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力。客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需要、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资源的增值必须高于财务资源的增值：）
无名小草：人力资源管理
二十世纪八十年代以后，人力资源管理成为企业管理中的重要职能，受到了理论界的广泛关注。企业也逐渐意识到人力资源是企业最重要的资源，是企业利润增长的源泉和动力，人力资源管理在企业中的地位也因此而上升为核心职能。追根溯源，“人力资源”这一概念早在1954年就由德鲁克提出。德鲁克认为管理具有更宽泛的三个职能：管理企业、管理其它经营管理人员、管理员工及其工作。德鲁克在《管理实践》一书中写到人力资源“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是 人”，他认为人事管理不应成为“救火队”工作或“解决麻烦”的活动，而是积极的、富有建设性的活动。社会学家巴克在1958年发表了《人力资源功能》一书，他指出人力资源管理包括所有人事行政管理、劳资关系、员工关系以及人员开发，但长期以来被人们所忽视，实际上它同财务、生产、市场等其它管理职能一样重要。尽管人力资源管理职能同样包含招聘、录用、考核和薪酬等内容，但与传统人事管理相比，呈现出众多变化和特点：
1、 人力资源管理上升到战略管理高度，与营销、财务等职能一样，对企业的长远发展有着至关重要的影响，相应的，人力资源管理人员在企业中的地位也得到了相应的提高，他们不仅是专才，而且需要熟悉企业管理的各个领域。
2、 企业视人力资源为企业的宝贵财富，管理的重点从提高生产效率转移到人力资源的培养和开发、人员潜力的挖掘，使员工最大限度地发挥效用，做到“物尽其用，人尽其才”。
3、 企业着眼于长远发展，通过人力资源管理来协调处理企业绩效与员工满意度之间的关系。员工和企业之间仍然是聘用关系，但通过提高福利待遇、改善工作环境，关注员工的感情和个人发展等方式，使企业与员工之间形成良好的关系。人力资源管理仍是站在企业的角度，目的是使企业绩效最大化，因此管理的出发点仍是将员工角色物质化，即将员工等同于资源。
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