当国内企业家逐渐把管理的眼光转移到“人性”上来的时候，人力资源管理部门开始扮演企业战略支持的角色，于是对于人的潜质挖掘和如何把握“选、用、育、留”四个环节就成了各大企业人力资源部常常讨论的话题。
学习是现代企业永恒的追求，向标杆企业学习获得最新的经验并在企业内部构建学习型组织也是其最理想的状态。
对于企业的人力资源管理者而言，如果有一本总结了其他优秀企业最宝贵的人力资源管理方面的经验并可资借鉴的书，对于本企业人力资源管理工作的推进将大有裨益。
《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》就是这样的一本书，一位在人力资源理论研究界颇富盛名的教授，加上一位人力资源管理咨询业的知名专家，以及一位长期在“明星企业”从事人力资源管理工作并具有丰富的HR管理经验的精英组成的“锵锵三人组”，他们从选人、用人、留人及组织变革等四个模块对名企进行解读，力求以理论与实践的契合为基调，既强调理论研究的重要性，又强调实践对理论研究的反馈意义，深度剖析明星企业的成功之道，而不只是简单的描摹，避免读者陷入“邯郸学步”的尴尬局面。
本书选择的企业既有国内的知名企业也有世界500强的企业，既有像华为、联想这样堪称中国企业的楷模和典范的国内企业，也有如IBM、GE、宝洁这样在国际商场上傲视群雄数十年的外资企业，无论什么性质的企业里的人力资源管理经验，在“锵锵三人组”的深刻分析下都变得易懂且可学。
现代化的管理发端于20世纪初的美国，人力资源管理作为应用心理学的一个分支也普遍施行于欧美现代化企业，因此，无论是企业的管理方法还是管理模式，国内企业似乎都是在赶超欧美或者向其看齐，人力资源管理也不例外。
中国人民大学的彭剑锋教授认为跨国企业非常关注战略，HR要为业务部门提供什么支撑，做什么事情，观念很清楚；一个是战略伙伴的仪式，一个是如何推进业务，再一个是员工发展，这三个维度非常清晰。
但现实是怎么一回事情呢？国内企业往往会一下子就切入到具体的操作方法，怎么去做绩效考评，怎么去构建薪酬体系，而不是先从战略思维上去理解和把握，这正是国内企业和欧美企业在理念和思维模式上的差距，由此导致了管理效果的差距。
在讨论华为的人力资源管理理念时，时任中国人民大学公共关系学院组织与人力资源研究所所长的吴春波教授认为，国内的企业现在也重视人力资源的开发和管理，但为什么就老是上不了台阶？就在于没有保持渐进性和累积式的发展。
平心而论，国内企业的人力资源体系总是处于碰撞的状态，无论是制度的建设还是具体的操作技术，都没有继承，往往都推倒重来，因此国内很多企业的人力资源管理就总是在原地徘徊。
子曰：“朝闻道，夕死可矣。”这本由中华英才网牵头出版的《聆听智慧》，超越了教科书的说教与束缚，给人力资源管理工作者以醍醐灌顶般的思维启迪。虽然语言文字闲散，但却被赋予了更深层次的含义，简单中蕴涵非凡，平白中隐藏深刻，意义也正在于此。(未经允许不得转载或摘编。《汽车人》杂志 电话010-63045013)