一是建立以科学人才观为核心的人力资源规划机制。树立以人为本、竞争择优和人才工作先行理念，把人才工作放在优先战略位置，与公司战略同规划、同实施。
二是建立以效率为核心的组织结构管理体系。开展供电企业劳动组织方式调整改革试点。按照专业化方向，整合相关业务，组建专业化公司；按照扁平化方向，合理划分省公司和地市公司职能，加强垂直管理，减少管理链条，调整管理幅度；按照集约化要求，解决供电企业“小而全”、人力资源配置不均衡的问题，发挥整体优势和规模效益。
三是建立以发展为主线的人力资源培育机制。完善人才培养机制，开展能力素质模型建设，推行全员持证上岗。加大培训投入，建立先进、科学、完善的实训基地。
四是建立以战略为导向的绩效管理体系。建立企业、部门、岗位三级关键指标体系，强化结果导向和过程控制。以持续改进、实时纠偏为主线，有效管控绩效过程，确保岗位目标、部门目标与企业目标的协调统一。
五是建立以激励为目标的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励、配置、竞争和导向职能，深化内部分配制度改革，重视和体现劳动差别、胜任素质差异及贡献大小等因素，优化调整薪酬支付标准、支付方式、支付内容等，更好地体现企业价值导向。