在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，这些问题反映出当前和未来企业的“驱动器”——决定企业变革方向或步伐因素的变化与更替过程中的冲突与矛盾。
下图列举了由两种主要的企业变革，即改进企业绩效与企业成长引起的变化：
改进企业绩效
保持低成本和强健的现金流
改进产品和服务质量
有效的引进新技术
培育高超的能力
保持雇员高度的奉献精神
管理成长与变化
适应不断变化的人员配置需求
开展收购或兼并工作
有效的进行重构
成为更加全球化的企业
企业两种变革的内容
以上两种变革都会引起相应的人力资源管理的变化。