1[单选题]( )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
A.战略测评标准
B.战略实施标准
C.战略评价标准
D.战略计划标准
参考答案：C
参考解析：战评价标准是指预定的战目标或标准，是战控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成。
2[单选题]下列社会关系中，属于劳动法调整的劳动关系是( )。
A.某公司向职工集资而发生的关系
B.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系
C.两企业之间签订劳务输出的合同关系
D.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系
参考答案：D
参考解析：劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者(雇员)与用人单位(雇主)之间的权利义务关系，即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。
3[单选题]关于心理测试，下列表述不正确的是( )。
A.人格测试通常采用自陈量表和投射法
B.心理测试是可信的，但不能全信，要靠实践经验
C.性向测试评价人们从事某种工作可能获得成就的能力
D.对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测其职业发展潜能
参考答案：C
4[单选题] ( )作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁
A.岗位分析B.员工素质测评C.岗位评价D.员工绩效评价
参考答案：B
参考解析：员工素质测评作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。
5[单选题] 下列关于培训规划普遍性的表述中不正确的是( )。
A.必须适应不同的工作任务B.必须适应不同的培训对象C.必须适应不同的的培训需要D.必须适应不同的员工的需求
参考答案：D6[简答题]简述外部聘请师资的缺点。
参考解析：
(1)企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险。
(2)外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低。
(3)学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”。
(4)外部聘请教师成本较高。
7[简答题] 简述日常薪酬管理工作的内容。
参考解析：
(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。
(2)制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。
(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。
(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。
(5)根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
8[简答题] 某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。
请结合本案例回答以下问题：
(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?
(2)编制讨论题目的类型有哪些?
参考解析：
(1)面试前的准备工作：
1)编制讨论题目，题目的质量直接影响到无领导小组讨论的有效性。
2)设计评分表，评分表包括评分标准及评分范围。
①应从岗位分析中提取特定的评价指标。
②评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内，否则测评官
无法在短时间内准确给出评判。
③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数。
3)编制计时表，计时表主要是用于控制整个讨论时间及记录各被评价者发言次数和时间。
4)对考官的培训，无领导小组讨论的评分是一项复杂而艰巨的工作，虽有客观的可操作的评分标准，但终究是一种主观评价。
5)选定场地，无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。
6)确定讨论小组，讨论小组的人数一般为6～9人。
(2)题目类型。
1)开放式问题。
2)两难式问题。
3)排序选择型问题。
4)资源争夺型问题。
5)实际操作型问题。
9[多选题] 无领导小组讨论法的特点有( )。
A.具有人际互动效应
B.讨论题目易于设计
C.讨论过程生动真实
D.被试难以掩饰自我
E.易于进行客观评价
参考答案：A,C,D,E
参考解析：无领导小组讨论法运用松散群体讨论的形式，陕速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征。无领导小组讨论的优点是：(1)具有生动的人际互动效应。(2)能在被评价者之间产生互动。(3)讨论过程真实，易于客观评价。(4)被评价入难以掩饰自己的特点。(5)测评效率高。其缺点有：(1)题目的质量影响测评的质量。(2)对评价者和测评标准的要求较高。(3)应聘者表现易受同组其他成员影响。(4)被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
10[多选题] 影响员工薪酬满意度的因素包括( )。
A.薪酬管理政策
B.员工对薪酬的期望值
C.薪酬制度的公平性
D.边际效应规律
E.员工职业生涯的阶段
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：影响员工薪酬满意度的因素：薪酬管理政策，员工对薪酬的期望值，薪酬制度的公平性(外部公平，内部公平)，边际效应规律，员工职业生涯的阶段