一、曾经，有很长一段时间，我对于前公司的管理如此薄弱却在经营维持上比以前我所接触过的管理不错的企业还要好，很是不解？
二、后来，总算让我找到了原因：1、员工的心态，大部分的员工的满足于生存、满饱的需求；2、公司的业务量大而稳定。这二者相铺相成，居然，可以在管理方式很差的情况，却依旧维持的比一般的公司要来得好！也正是这个原因，麻痹了老板搞好管理的心态。
三、我曾经写过关于这个问题的建书，并告诉他们，一旦业务出现滑波，死的机会比一般的企业大。并写了内部长久换血的方式。但是，得到的评价：太聪明！而他们采取了最保守的方式，忙着维护业务去了。关于老板的不信任，以及理念上相左，让我很无奈！
四、关于换血的方式：这个问题，事实上，他们确实有这个打算。但是，都失败了。一开始是把好苗子派出去，培训回来后，反而让大部分培训回来的人离开了公司，血本无归。后来，老大又想着希望资助贫困生的方式，希望为未来的企业危机留一线希望。但是，这个方式，太空了一点。原本的建书上写的是，根据上述存在的失败经历，在外面独立培养一批好的苗子，用5-10的年限，把老的一批实干，位置放到技术开发上的。后来，我在写那个回忆片段的时候，又发现，外面独立培养也非好计划。我最后的观点是：既然，民营企业的继承是父子制，那么，为什么不在员工当中的第二代内经过严格的挑选制度，选一批好苗子呢？ 我认为这样，既可以新老交替 ，管理上跟上步伐，又可以在当今失业率高居不下的大环境里，给员工，特别是骨干员工一颗定心丸。归属感，我想人人都希望要的。
五、在不规范的民营的企业，一是就搞些简单的人事管理，也可以过的去；二、如果，希望搞人力资源，我还是认为应该从战略入手，才有机会做接下来的系统建立。
以上内容只是我的心得体会。