面对《劳动合同法》实施后企业面临的诸多挑战与压力,人力资源管理该何去何从,如何变革,应对挑战呢?
eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型,为企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案,能够实现企业人力资源的有效管理和共享服务,从整体上提升企业的核心竞争能力。
eHR系统面向企业各角色的价值
总经理——能便捷的了解人员整体情况,通过系统及时获得准确的机构、岗位与人员编制、人力成本和员工绩效等方面的信息数据,对人力资源状况进行动态分析,做出更加科学合理的决策。
非HR部门经理——通过系统可实时查询所管辖员工的履历、薪酬、绩效和出勤等方面的信息,能够通过系统对所辖员工进行绩效沟通和考核评定,可实时与历史数据进行比对分析,及时发现存在的问题,辅助员工进行职业生涯管理。
HR部门——可以利用系统随时、随地对机构信息、人员信息进行更新和维护,快速处理薪酬管理、统计报表、人事异动、绩效考核、招聘、培训等人力资源业务;快速生成各类人力资源统计分析数据,为领导决策提供信息支持。
员工——可以利用系统在线查询个人相关人事信息(档案、薪酬、考勤、培训、绩效等),实时了解公司人力资源政策及流程;还可以在线进行请假、休假、培训、换岗等的申请;通过问卷调查、意见箱、咨询台等与企业互动,享受信息e化带来的方便,提高员工满意度。
信息化模式下人力资源管理全景图
通过eHR系统的建立,可以实现:1、将繁琐的事务性工作外包给eHR系统,使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作;2、通过共享服务中心的建立,显著降低员工管理成本的同时,极大的提高员工满意度;3、充分挖掘企业计算机网络资源,向信息技术要效益,实现减人增效。