2008年，中央电台加强创新人力资源管理工作，在干部队伍建设、组织机构整合、薪酬绩效改革、健全管理机制等方面取得了一定成绩。一是从制度建设入手，规范建立人力资源管理的新机制。先后制定并印发了各类人事制度改革方案实施意见及干部交流制度、绩效工资、离退休职工、待岗人员的管理办法和管理规定等十多个文件，全面规范了人力资源管理的运行机制。二是从机构调整入手，建立设置科学高效的管理体制。按照管办分开的原则，调整内设机构，清晰部门核心职能，科学合理设置岗位，建立科学高效的管理体制。三是从干部交流入手，激发中层管理团队的工作活力。出台了一系列干部管理制度改革配套措施，通过干部的轮岗、调任、提拔、提前退出领导岗位等干部交流调整方式，优化组合中层干部队伍的结构。四是从绩效改革入手，建立公平合理按劳取酬的激励机制。合理确定工资结构，加大“活工资”比例；科学确定绩效工资的序列、等级、结构和水平，建立以岗位职责为核心的、以岗位业绩考核为依据、具有一定激励性的绩效工资体系。五是从选人育人入手，进一步提高干部队伍的整体素质。重点组织了专题报道、财务、安全播出、采编系统、学习实践科学发展观、产业管理等各类培训班。六是从改善服务入手，开创以人为本的人力资源管理工作新局面。