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4.3有利于改进服务质量，强化增值
加工延伸服务是第三方物流企业的强项，把农产品进行加工后再销售，不但可以获得较高的经济收益而且可以增加农民的就业机会，广开就业门路。目前，我国农产品加工包装能力比较低下，品牌数量少、覆盖率低。品牌及包装产品一般是粮油等大宗农产品的初级加工品，进入市场的鲜活农产品基本上仍以散装原产品为主。近几年来，农产品加工企业以及流通环节的初加工、简单包装的品牌产品数量虽有增长，但所占的市场份额仍然很小，这导致了流通环节的利润主要来源于市场间的差价而不是加工增值。通过第三方物流企业，可以完成农产品从生产到配送的一体化，通过加工包装延伸服务使农产品增值，通过及时配送使库存大大降低，降低了流通成本，使农产品真正"生鲜"，农产品生产者可以实现收益最大化。
4.4有利于整合供应链作业环节
农产品产业化要求农产品生产经营企业对整个供应链过程进行整合，而第三方物流是适应供应链管理过程整合的一种全新的物流模式。他们由于具备大量的先进物流设备，包括软件、通信和识别系统以及专业的物流人才，因此，越来越多的供应链上下游企业开始考虑通过与第三方物流企业合作进行供应链的整合。4.5有利于增加供应链节点企业的弹性如果企业采用自营的方式提供物流服务，势必需要专业的物流队伍和物流设备，而这些专业的人员和专门的设施不管物流业务量的大小，其成本都必须开支，物流开支和业务量大小成正比。但如果把物流业务外包给第三方物流企业，不但农产品企业可以节约投资和成本，企业可以在是否拥有物流设施及其规模大小或与怎样的第三方物流企业合作上选择，具有充分的弹性。
4.5用高效的物流服务于农产品供应链，有利于实现双赢
第三方物流等提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，而是作为第三方通过提供一整套物流活动来服务于供应链。第三方物流拥有运行费用低、效率高的优势。第三方物流企业通过"量体裁衣"的设计，制定出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中创造有力条件。第三方物流与农产品生产经营企业的联系是通过契约或合同建立稳定、明确的合作关系来实现的。由于契约把双方的费用、价格固定化，风险平均化，双方实际上结成了一个利益共同体，这就从利益机制上为物流业务正常开展提供了保障。第三方物流企业作业效率的提高会加快农产品流通速度，降低单位物流成本，节约双方的交易费用，而农产品生产经营企业规模的扩大，则有利于扩大第三方物流的需求规模，可以说对双方来说具有利益一致性，是双赢的合作。
5第三方物流整合农产品供应链的模式
供应链的整合建立在供应链各环节建立良好合作机制和伙伴关系的基础之上，建立伙伴关系是<优麦电子商务论文>供应链整合的组织基础。农产品供应链管理的关键就在于各节点企业之间的联接和合作，第三方物流可以整合农产品供应链上的作业环节，解决农产品供应链上各节点企业相互之间在设计、生产、竞争策略等方面的协调问题（朱毅华、王凯，2004）。如图所示，该系统在政府的牵头下，围绕农产品物流服务的需要，运用有关技术和平台，通过中介服务组织，及时收集并准确分发物流信息，协调物流服务资源与服务能力，使系统内部的各子系统间信息共享，实现优势互补，目标是创建绩效最优化的农产品物流供应体系。我们可以比较清晰地看到，通过这一农产品物流联盟，可以做到及时准确把握农产品物流的市场需求及其变化，同时也可以做到实时监控农产品生产及物流企业的供应能力和质量，最终做到成为市场需求和生产供应有效载体或信使。如果这一模式得以成功运行，离不开各个主体的和谐合作，离不开农产品物流过程质量和效率的科学控制，离不开物流服务的质量和水平，是一个长期而又值得深入研究和实践的新模式。
结论
从以上分析可以看出。第三方物流企业在供应链管理过程中的服务是广泛的。可以与整个农产品供应链完全集成在一起，为企业设计、协调和实施供应链策略，通过提供增值信息服务来帮助客户更好地管理其核心业务，并能通过利用一定的市场规模的专业化物流服务来降低物流费用，改进服务质量，从而使企业获得更大的利益。正是第三方物流通过协调农产品供应链节点企业之间的物流运输和后勤服务，使企业能够把诸如仓储，运输、分销等活动外包给专业物流企业来完成，不仅降低了风险，更大的意义在于企业能够把时间和精力放在核心业务上，增强市场竞争力，提高了农产品供应链运作的效率。