15、[背景]计算下图工作时间参数，总时差、自由时差，确定总工期（天）和关键线路。并简要说明监理工程师审核承包人进度计划时应注意哪些事项。
如图：
解：1）计算差数如下图所示，其中双箭线所示为关键线路。
2）工期和时间安排：总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候、季节影响的工作应避免安排在不适宜的时间内施工；承包人的计划与业主提供土地使用权的时间或其他分包人的计划时间是否协调。
检查承包人实行总进度计划的能力：施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况，计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。
16、工程项目的风险指的是什么?如何表述它的危害程度?
[答案] 工程项目的风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果，任何风险都包括两个基本要素：一是风险因素发生的不确定性，二是风险发生带来的损失。
风险的大小可用风险量表示，它可表述为户和g两个变量的函数，即： R＝f（p，q）
式中：R—风险量； p—风险事件可能发生的概率；q—风险发生造成的损失值。
用上述两个变量可绘制风险危害程度示意图，如上图所示。
图中可划分为A、B、C、D四个大区，根据风险事件中的p、q值在图上可定出一点，点所在的位置即说明了危害性的大小，显然A区最大，B区最小，C和D区均次之。
①总时差等于该工作结束节点最迟时间减开始节点最早时间，再减工作持续时间。
②局部时差等于该工作结束节点最早时间减开始节点最早时间，再减工作持续时间。
TFij＝LTj－ETj－tij
FFij＝ETj－ETi－tij
17、某一段公路水泥稳定粒料基层的设计厚度为20cm，待评定路段的厚度检测值
为：21、22、20、19、19、20、21、21、22、19（单位：cm）。试评定其厚度是否满足要求。（已知：厚度平均值容许偏差为－8mm，极差为－15mm，t0．99/√10＝0．892）
[答案] （1）厚度检测值的平均值（ h ）和标准差（ S ）
h＝20．4cm
S＝I．1738cm
（2）取下限代表值为厚度代表值：（取t0．99/√10＝0．892）
h＝h－St0．99/√n＝19．35cm
（3）判定
取容许偏差为－8mm，则
20－0．8＝19．20cm，则容许偏差满足要求。
取极差为－15mm，则
20－1．5＝18。5cm，则单个检查值的偏差均未低于极值。
故该路段厚度合格。
18、试综合所学，说明质监站、施工监理和承包人在工程项目管理上的区别。
[答案要点] （1）质监站和施工监理在工程项目管理上的区别可归纳如下：
质监站 施工监理
管理的性质 是政府机构，代表政府对工程项目的建设进行强制性的监督管理，立足于维护国家利益和社会公众的利益是民间组织，受业主的委托对工程项目进行全面的目标控制，是为业主提供咨询服务，以实现合同中所明确的业主的意图和要求
管理的依据 依据国家和地区的有关法律、法规、政策、计划、规范和标准等除左列各项之外，更直接的依据是工程施工合同和监理服务合同
管理的任务 监督政府批准的建设计划和设计文件的实施情况，检查工程质量是否符合预定的规范的标准，评定质量等级对工程施工进行全方位、全过程的监理，在工程质量上不仅要符合预定的规范和标准，而且要满足写进合同的各项约定和要求
管理的方式 对工程建设的监督检查是阶段性的，并非常驻施工现场，其工作是离散而非连续的是对工程施工全面的目标跟踪控制，每道工序都要监督检查，常驻施工现场，其工作是连续的
（1） 承包人与监理工程师在工程项目管理上的区别可归纳如下：
承包人 施工监理
管理的性质 是立足于承包者的管理（工程项目建设中卖方的管理），目的是通过工程的建造，完成预定的建筑产品从而取得利润是为业主进行的管理（即工程建设中买方的管理），目的是为业主采购一个质量合格、价格合理、供应守时的工程项目
管理的任务 是具体建造活动的实施者，要具体组织和调度人力、物力进行施工作业，按合同规定的质量、进度、费用目标完成工程产品不具体承担施工活动，而且施工活动的监控者，任务是制约和指导承包人的行为，按照合同对工程质量、进度、费用进行严格的把头。
管理的内容制定施工方案和方法，建立自检系统，按合同要求进行质量控制、编制、执行和调整进度计划，确保按期完工，精心研究如何降低成本率，提高利润率等 审批承包人的施工方案、工艺措施、进度计划并监督执行，预防和制止影响工程质量的各种不利因素，严格工程的检查验收，严格控制工程支付并防止承包人不合理的索赔等