2006年7月高级人力资源管理师真题下载(技能)

来源:微学网发布时间:2012-05-09

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    2006年7月 劳动和社会保障部国 家 职 业 资 格 试 验 性 鉴 定
  
  职业:企业人力资源管理人员
  等级:国家职业资格一级
  
  卷册二:操作技能
  
  注意事项:1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。
  2、请仔细阅读各种题目的回答要求,并在规定的位置填写您的答案。
  3、请保持卷面整洁,不要在试卷上作任何与答题无关的标记,也不得在标封区填写无关的内容。

  
  一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)
  
  得 分
  评分人
  
  1、 与职位分析问卷(PAQ)相比,通用工作分析问卷(CMQ)有何改进之处?
  
  得 分
  评分人
  
  2、在设定考评标准前,绩效目标设计过程中应注意哪些问题
  
  二、综合分析题(本题共4题,每小题20分,共80分)
  
  得 分
  评分人
  1、盛华集团是一家生产电气设备的企业,其产品在华北地区的市场占有率超过60%,售价比竞争对手的同类产品低5%左右,该企业计划在五年之内将产量提高180%,进入国内同类生产厂家前三名。
  
  (1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业?
  
  (2)与此种竞争策略相适应的组织特征是什么?
  (3)针对该公司的产品竞争策略,进行人力资源管理时应注意哪些问题?
  
  得 分
  评分人
  2、S公司委托Y咨询公司进行薪酬调查, S公司向Y咨询公司提供了公司典型岗位的薪酬情况,如表1所示,Y咨询公司经过薪酬调查后向S公司提供了调查结果,S公司薪酬曲线市场平均薪酬曲线如图1所示。
  表1 S公司典型岗位的薪酬情况
  岗位级别 典型岗位 基本薪酬水平(元) 总体薪酬水平(元)
  1 司机 1000 1000
  2 行政人员 1200 1300
  3 销售人员 1400 1600
  4 客服主管 1800 2000
  5 销售经理 2200 2800
  6 总工程师 2300 3300
  7 总经理 3000 4000
  (1)请描述S公司的薪酬特点。
  
  (2)除表1提供的信息外,Y咨询公司还应要求S公司提供哪些信息?
  
  (3)为了确保薪酬调查结果的可用性,S公司需要向Y咨询公司确认哪些信息?
  
  
  得 分
  评分人
  
  3、设计公司计划招聘汽车设计师,该职位的职责如下:
  职位名称:汽车设计师
  职责描述:
  负责汽车电子以及其他控制单元的设计,开发和测试;
  与其他工程师一起和客户共同确定开发需求
  对设计项目可行性进行研究,并进行评估;
  负责从项目概念设计到交付的整个开发过程。
  
  (1) 招聘时应从哪些方面进行选拔?并分别指出至少一种具体的选拔方法。
  
  (2) 公司计划在一年后对所招聘的汽车设计师进行职业生涯发展评估,在此过程中,员工、部门主管和人力资源管理部门各自的任务是什么
  
  
  得 分
  评分人
  
  2、 商河第一机电设备厂是一家成立于1954年的国有企业,现有在职员860人,离退休人员420人,自1995年起,由于产品老化,生产率下降,经营状况逐年下滑,2005年首次出现亏损,为增强市场竞争力,建立产权明晰的现代企业制度,该公司计划采取一系列变革措施来实施改制,包括精简部分在职的成员,对管理人员进行调整,改进薪酬制度,实行经营层和员工持股的股份制改造。
  
  (1) 该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题?
  
  (2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么?