四、物流信息处理的主要内容
（一）订货信息处理
1、计划阶段：选定订货方法；选定订货信息的传递手段。
2、实施阶段：订货处理；核对库存；核对装卸能力；核对配送能力；制作出货单；制作进货单；迟进货物的管理。
3、评价阶段：订货统计分析；退货处理；进货管理。
（二）库存管理中的信息处理
1、计划阶段：决定库存地点的数量；商品库存的合理配置；设定库存预算；拟定标准的库存周转率。
2、实施阶段：回答库存；进出库处理；移送处理；卸现货货架。
3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比；标准库存周转率与实际周转率的对比；分析过剩库存；分析缺货库存；分析商品的恶化和破损；计算保管费；计算保险费。
（三）进货信息处理
1、计划阶段：选定进货方法；选定订货信息传递手段。
2、实施阶段：进货；掌握和督促未进仓库的商品。
3、评价阶段：分析进货统计。
（四）仓库管理中的信息
1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定；决定仓库容积和设备的设计；保管形式的设计；仓库设备投资的经济核算。
2、实施阶段；自动仓库的经营；容纳场所的指示；故障对策，完善仓库的安全设备；安置管理。
3、评价阶段：分析仓库设备的调动；空架表；故障分析；计算修理费用，计算保安设施费用。