1.建立满足企业需求的战略
采购商与供应商监理战略联盟关系，可以创建某些竞争优势。但是，与供应商的战略联盟关系必须与企业的需求相联系。基本的采购战略联盟关系的重点通常是降低风险和成本。层次适中的采购战略联盟关系除了以降低风险和成本为目标之外，还可能以改进质量、配送和周转时间为目标。高层次的采购战略联盟关系往往对新市场和新技术的开发更为重视。
2.组建支持采购战略联盟关系的内部结构
建立采购联盟关系需要组建支持这种关系的内部结构。通常可以利用来自企业内部各个部门的人员组成的跨职能小组来实施采购战略联盟关系的详细计划。
3.识别建立采购联盟关系的机会可以运用组合分析模型来进行。
运用组合分析模型确定出那些能从采购战略联盟关系中获得最大利益的产品。处于获取型象限中的产品在采购商的全部采购额中所占的比重相对较低，但是质量和技术标准化程度却很高，合格的供应商数目少，采购这些产品需要大量的时间和精力。采购这些产品不适宜建立采购战略联盟关系，应该使用成本较低的采购系统。
4.确定采购战略联盟关系的候选人
确定采购战略联盟关系的候选人需要掌握大量的信息。如果供应商目前绩效较好，而且还能提供战略型象限中的产品，那么采购商与供应商之间就可以能存在建立采购战略联盟关系的机会。
采购商可能与某个供应商有长期的交往，可能彼此已经有了合作经验，可能还建立了某种程度的信任，通常在此基础上通过改善双方关系就有可能正式建立采购战略联盟关系。
5.与候选者高层管理者接触
采购战略联盟关系的建立需要得到高层管理者的认可。当得到高层管理者的认可之后，就可以进入到下一个发展阶段。高层管理者通常把进一步商讨的权利和责任指派给企业内部的有关部门或个人。
6.评价采购战略联盟关系的候选人
一旦一个或多个候选人表示出同意进一步发展双方关系的初步意向，便开始进入详细的评价过程。评价采购战略联盟关系的候选人是一项艰巨的任务，需要大量的时间和资源。通常是由跨职能小组对候选人进行实地考察，评估候选人的适应性和作为关键供应商的相应能力。
7.与候选人谈判
谈判的内容围绕着建立采购战略联盟关系的目的，是就推进采购战略联盟关系之前的某些关键问题和需求进行探讨。谈判的最终目标是达成一项使各方都满意的协议。但是，谈判的最终目标是达成一项使各方都满意的协议。但是，谈判并不能保证采购商和供应商一定会达成协议。
8.培育并发展采购战略联盟关系
采购商与供应商建立了采购战略联盟关系之后，是否能够达到或超过预期的绩效，还有赖于采购战略联盟关系的稳定和发展。只有在满足双方的需求、不断提供尺寸竞争优势的情况下，采购战略联盟关系才能够持续下去。