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分布全国的200多家门店，每日通过POS系统下载属于本门店的最新商品及价格信息、商品入库通知单、促销活动及公司的通知公告，在POS上完成扫描入库、扫描售货及扫描盘点，每日营业结束进行日结并上传零售日报及库存信息。而在第二天的上午10点，坐在黄色小鸭上海总部办公室里的詹志明，就能看到多数门店之前一天的销售及库存情况了。
"以前公司年终盘点时，总是会发现少了很多货。最后公司花了很多精力去查，发现是供应链流程中的准确率不够所致，如本应入库备案的货品，直接被调转到了其他区域。"徐斌表示，对于黄色小鸭而言，之前供应链环节出现的货品差错，包括蹿色蹿码现象，都可能导致无谓的库存压力。
而如今通过减少人工环节，通过严格的审核流程，减少差错率。系统中的复审功能进行严格的出货控制，通过系统中的严格入库控制保证入库的准确。特殊时期也可做到早备货早安排，库存和物流都没有什么压力。
黄色小鸭接下来还准备做的一件事情，就是将黄色小鸭的信息化系统，与上游的供应商和下游的经销商进行对接，将采购和分销纳入到公司的一个体系中。
罗蒙：零库存加盟这几年开招商大会的时候，罗蒙集团董事长盛静生一直在思考一个问题："有的经销商跟了罗蒙十几年，每年赚的钱都变成了一些库存，能不能找一种办法解决这些问题。"
在新一季产品订货会上，盛静生痛下决心，要自己帮助经销商解决库存问题，"从现在开始，我们要零库存加盟。"
零库存的可行性近日，盛静生力邀锌赛国际时尚管理机构进驻罗蒙，为罗蒙组建货控团队，让"零库存"成为可能。锌赛国际时尚管理机构副总裁王咏开始为罗蒙的"零库存"梦想搭设框架。罗蒙的零库存加盟基本原理在于，总部通过强大的物流、货控体系，在各个区域之间调配货物，降低经销商库存，经销商库存产品可以原价返回给罗蒙，经调配后，最终的剩余产品，罗蒙通过折扣店、奥特莱斯等形式，进行统一销售。
在盛静生宣布"零库存加盟"计划的第一时间，罗蒙的招商部门就开始接到各种各样的咨询电话，"电话被打爆了。"工作人员难以抽身，无暇顾及其他工作，在王咏的组织下，罗蒙第一次组建了自己的呼叫中心，"我们对呼叫中心的工作人员进行了培训，主要向他们培训如何应答加盟的各项问题。"这个呼叫中心一经组建，便具有了10人的规模。
未来这一呼叫中心，也将承担着加盟和售后咨询的各项工作。
为此，罗蒙重点加强了企业信息化建设，一方面强化终端门店管理，用信息化的手段连接总部和全部终端门店，便于得知库存。另一方面，着手布置物联网，即在每一件衣服上都装有芯片，这样每一个产品都可以随时监控其所在地，便于调拨。
在浙江奉化，罗蒙新建成的28层办公大厦中，盛静生单独辟出一层，组建货控中心，不断更新经销商库存和产品需求的信息。在20个省级分公司内，还要组建分公司货控中心，这样保障货品的全国调拨可控性。
罗蒙最终想形成的体系是，每一个店面的库存信息都一目了然，并可以以最经济高效的方式实现就近调拨。同时，每一款服装在出厂的时候，就已经被设定好流转曲线图，这件衣服在不同的时间点，将出现在哪个地点都已经被规划好。