（四）外在因素
1.企业的国籍
2.产品或产业
3.经营规模及地点
4.企业的知名度
5.东道国的政治形势
（五）公司因素
1.公司的行为
2.企业对东道国的贡献
3.经营的地区化
4.子公司对母公司的依赖程度
与东道国关系的管理
进入前的计划
1.避免威胁性的国家。
2.与东道国政府协商。
3.向某些机构购买保险，如海外私人投资公司或者多国投资保证机构等。
4.调整进入策略。
与东道国关系的管理
进入后的经营
1.建立监控系统。
2.发展共同交流的方案。
3.发展地方网络，如美工、供应商、顾客。
4.雇用适量的东道国管理人员和顾问群。
5.当东道国的成本效益比率改变时，需要改变经营方式，如新产品、新程序、更多的资本及管理、地区性研究与开发等等。
6.有预备性计划。
二、国际政治环境
两国间的政治关系
东道国与其他国家的关系
三、母国的政治环境
母国的政治环境也会限制国际营销企业的海外经营