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第二节公司战略规划的步骤
一、界定公司的经营使命
公司经营使命书必须：
符合实际
具体明确
符合市场环境
具有激励性
二、规定企业的经营范围
1、行业范围
2、产品与应用范围
3、竞争范围
4、市场细分范围
5、垂直范围
6、地理范围
三、确定战略业务单位
（一）战略业务（SBU）的特征：
它可与公司的其他单位分开而独立规划与操作。
它有自己的竞争者。
它有一专职的经理负责战略规划与利润绩效。
（二）分派资源给各个SBU
目的是决定哪些业务是企业的昨日之星、哪些是明日之星？
通常判断各业务单位潜在获利力的工具是波士顿咨询集团法。
三、企业决策
追加投资：有希望成明星的问题类、明星类
维持现状：强壮的金牛
收割：瘦弱的金牛、狗类
放弃：狗类和严重的问题类
四、规划新的业务计划
如果未来销售额与所想达成的销售额之间存在差距，企业管理当局必须开发一新事业来弥补这一差距。