很多时候不是你触犯了老板的底线，而是其中的平衡关系由于某种原因发生了变化，于是原本不是问题的也成了问题。
记得2002年的时候，受邀请参加一家公司的总经理办公会。会议一路下来风平浪静，虽然大多时候只是老板一个人在慷慨陈辞，但对于中国的民营企业而言，这也是见怪不怪的事了。与会者或低头沉思，或奋笔疾书，或精神抖擞……虽然略显沉闷，但总在良好业绩的衬托下，呈现出一副欣欣向荣的景象。在会议即将结束的时候，出现了一件意想不到的事情。当时老板发现自己报告中的一个数据有误，于是点名将负责此事的总裁办主任叫起来进行批评，可是批评到最后，声音竟然越来越响亮，同时语言也越来越激烈，乃至不堪入耳。
对我这个听众而言，也许一个人被另一个人训得连孙子都不如，也不过如此了吧。于是不免暗自佩服眼前这个40多岁的总裁办主任，竟然可以在自己的脸面、自己的尊严、自己做人的根本完全被人所剥夺的时候，依然能够躬身俯首、不发一言；同时环顾其他噤若寒蝉的与会者，不禁有种戚戚然的感觉，难道一个打工者一定要这样出卖自己，才能混口饭吃吗？而且在老板嘴下的那个愚蠢、无能，并被剥光了人格的家伙，还能在公司继续立足吗？如果不能立足，为什么不选择反抗，在保护自己尊严的同时潇洒地离开……
会议结束后，我第一时间找到了这位总裁办主任，令人惊诧的是，他竟然神情自若，就如刚刚没有发生任何事一样，反而微笑着和我聊了很多。“老板都是有个性的，既然喜欢骂就让他骂好了，骂过了他也就忘了”。“又不是什么大不了的错事，要摸准老板底线，不用去多想他骂你什么。”、“和老板一起打天下这么多年了，他的脾气都知道，工作啊，关键在一个忍字。”……那一天，我学到了一个词——“忍”。
2005年，又一次邂逅这个总裁办的主任，他已经是一家小公司的老板了，2004年初，他选择了自我创业。唏嘘之余，不由再次提起当年的那个会议。他乐了，说：“我记不起你说的是哪个会议了，最开始和李老板一块打天下的时候，大家都是兄弟，彼此坦诚相待，这种事也很少。后来公司大了，和老板之间也就变得很微妙起来，慢慢的，很多场合他都变得不尽人情、不留情面；那会儿，自己年龄也大了，只想稳定，所以该忍的也就都忍了；而且老板也是重感情的人，只是脾气不好，过后还能惦记你。再后来，大家都觉得彼此不适合了，他想搞公司变革，我也渐渐地摸不透他的底线了，就主动离开了。”
当时，我真地想问，你现在当老板了，又将会怎样对待你的员工呢？不过当我看到他和他的助手称兄道弟的时候，我没有再问，因为我知道了，老板的心理底线，一定是与所处的环境，所面对的人相关的。
古有赵匡胤的杯酒释兵权、朱元璋的火烧功臣楼……为君者、为老板者，首先是普通的人，在不同的阶段，都有自己特定的价值取向，因此其底线也不是一定的；所以为臣者、为打工者，不是要以老板的底线为自己的工作准则，而是从自己的本性、自己的能力出发，创造自己的价值，找到属于自己的快乐。
忘掉“老板的心理底线”吧，人与人之间的博弈本就是相互的。