二、员工、主管与人力资源管理部门的角色
职业生涯管理是一个企业员工、部门主管以及人力资源管理部门协同完成的工作。在此过程中，各方面人员有着自己的职责与角色，见表4-2。
表4-2 职业生涯发展管理工作中员工、主管和人力资源管理部门的角色
目的 |
员工的角色 | 主管的角色 | 人力资源部门的角色 | |
| ·配合选用 | 根据工作需求和个人的优点，选择适当的人性发展。 | 1．真诚地提供自我的资料。
2.晋升的争取、获得。
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1．界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊资格条件。
2．面试和甄选候选人，并作最佳的配合。
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1.协调过程。
2．指引工作分析和提供工作概况信息。 3.对主管和员工提出忠告。 4．确定甄选升迁标准。
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| ·绩效规划和评估
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指导和教导员工，达到可能的最好的绩效，提高工作满意度。
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1.规划个人目标，并结合组织目标。
2．评估方案。 3．请求和接受反馈。 4．完成发展性的计划书。
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l以整体的策略，赞同各项目标。
2．提供持续性的反馈和教导。 3.以正式或非正式的方式，评估方案。
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1．监督和评价各种量表，并确保其一致性和公平。
2．训练主管人员教导和评估员工。
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| ·个人的生涯发长
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提供开放和真诚的环境，沟通生涯兴趣与生涯目标。
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1负起自我生涯发展的责任。
2．寻找和获得有关自我和生涯取向的真实信息。 3．界定和沟通兴趣。 4．完成发展性的计划书。
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1.指导开放和真诚的讨论。
2.提供真实的反馈资料。 3.提供信息。 4．鼓励和支持发展。
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1.发展工作信息和其它的生涯资源。
2.训练主管人员如何组织讨论。 3.运用信息配置各部门间的人员。
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| ·生涯发展评估
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每年评价每一员工的潜力和另一工作指派的准备，使其与公司的发展需求相配合，并且能确保组织的效能和持续成长。
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1．通告主管的兴趣和讨论发展的需求。
2、进行自我的认识与目我评估。
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l.基于目前的绩效、潜力和生涯兴趣评价员工。
2.和其它主管沟通信息。 3.确认机会和问题。 4.推销和执行计划。
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1.协调、帮助和维持过程。
2.有职位空缺或新增时，通告主管人员。 3．通告其它部门有用的人选。 |