项目部成本控制主要表现为控制三大建材，因为，施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有绝对的地位。如进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都应作为成本核算因素。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格项目部是不可控制的，否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。所以工程成本是否得到控制，从反映施工材料消耗水平和反映施工材料节约数字中能得到直观的效能。又如施工材料消耗水平指标，通过材料实物消耗量、控制体系、成本控制考核体系的运作，材料利用率等挖潜增效工作就做好了，成本控制肯定下降，反之上升。通过系列的成本控制指标化考核，促进现场优化施工方案，开展QC小组科技攻关等举措，使材料单耗降低、材料利用率上升。