项目式组织结构的缺点
(1)容易出现配置重复,资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
(5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现"屯积"的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对独立性,对其资源的支持会有所保留。