32交工验收与缺陷责任期监理工作的主要任务
1、审查交工验收申请2、评定工程质量与编制监理工作报告3、参加交工验收4、签认交工结账证书5、缺陷责任期的监理在合同的缺陷责任期内，监理工程师应检查施工单位剩余工程的实施情况，巡视检查已完工程；记录发生的工程缺陷，指示施工单位修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及修复费用进行调查、确认、督促施工单位按合同规定完成竣工资料6、签发缺陷责任终止证书7、签发最后支付证书8、参加工程竣工验收
33监理计划的内容：
1、工程项目概况2、监理工作依据、范围、内容、目标、3、项目监理机构的组织形式、各部门及人员岗位职责、人员配备及进退场计划4、监理工作的方法及措施5、监理工作制度6、监理程序及表格7、监理设施8、监理设备的配备及进退场计划监理计划的作用1、指导项目监理机构全面开展监理工作2、是主管机关对监理单位实施监叔管理的依据3、是建设单位确认监理单位是否履行监理合同的主要依据4、是施工单位配合监理单位开展监理工作的依据5、是监理单位重要的存档资料
34监理细则的内容：
1、总则主要说明该监理细则适用的项目或专业、监理细则编制的依据，负责该项目或专业的监理人员及职责分工，适用该工程范围内使用的技术标准、规程、规范等2、开工审批内容和程序主要是明确监理细则所涉及的单位工程、分项及分部工程开工审批程序及开工申请的内容3、 施工过程监理：主要说明施工过程中监理机构的监督管理的方法监理指令、通知的下达、质量进度施工安全环保费用等不符合要求时的处理及其他问题的处理4质量进度施工安全环保费用监理的内容重点与难点措施及方法与步骤5、合同其他事项管理与信息管理的主要内容方法与程序6、交工验收与缺陷责任期监理工作内容重点难点方法与措施7、监理报告与报表格式8、其他需包括的内容
35监理细则的作用在监理计划的基础上对监理工作如何做的具体化和补充它起着具体指导监理实施的作用
1、监理工作实施的技术依据2、监理人员的职责与分工的依据3、监理实施的工作计划监理方案的作用是监理投标人通过监理方案，使建设单位认识到该监理单位能胜任该项目的监理工作以及采用监理单位制定的监理方案能满足建设单位委托的监理工作要求，进而赢得竞争，承揽监理业务，在监理合同签定后作为编制监理计划的基础，为建设单位审核监理计划的依据59工期、质量、费用的关系 答：质量保证下，进度快，增加了直接投资，但工程提前交付使用，投资效益高；速度减慢，虽可提高质量，但不能完成进度计划，简介费用增加。在正常费用条件下，加快进度，质量不能保证，引起返工，影响进度，增加分返工费用。
36工地会议的类型、目的、组织和内容
类型——第一次工地例会、工地例会，现场协调会目的——1、第一次工地例会：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。工地会议：在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
现场协调会：在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。使监理工作与施工活动密切结合。
第一次工地会议组织与内容 第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位、及其他有关单位并作好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议，第一次工地会议应邀请质量监督部门参加2、会议内容各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。2、施工单位应陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明5、监理工作师应就监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明6、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施
工地例会应由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加会议内容1、检查上次会议议定事项的落实情况2、审查工程进度主要是审查讨论关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策3、审查现场情况主要是审查现场机械材料劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施4、审查工程质量主要是针对工程缺陷和质量事故，就执行标准规范、施工工艺、检查验收等方面提出存在的问题进行讨论并提出解决措施5、审查工程费用事宜主要是材料设备预付款、价格调整、计量与支付申请的审核、暂定金额、计日工、期中支付等存在的问题及初步的处理意见或意向6、审查安全事项、主要审查讨论对施工中发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及执行有关安全法律法规和工程建设强制性标准等存在的问题并提出解决措施7、审查环保事项8、讨论施工环境9、讨论延期与索赔10、审议工程分包11、其他事项
37监理月报的主要内容包括：
本月工程概述，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项的状况，合同执行情况存在的问题，本月监理工作小结等
38简述不同的工程项目承发包模式所对应的监理模式?
答：1、平行承发包模式下的监理模式：于平行承发包模式相适应的禁例模式有两种：（1）建设单位委托一家监理单位承担项目监理任务
这种模式要求监理单位有较强的合同管理与协调能力，并应做好全面规划工作。监理单位的项目监理组织可以组建多个监理分支机构对承包人分别实施监理。项目总监理工程师应做好总协调工作，加强横向联系，保证监理工作一体化。（2）建设单位委托多家监理单位
采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承包人实施监理。由于建设单位分别与监理单位签定监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。
2、设计或施工总承包模式下的监理模式
与设计或施工总承包模式相适应的监理模式有一下两种
（1）建设单位委托一家监理单位进行全过程监理这种模式的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的阿非应、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调、更可是监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利施工阶段监理工作的实施。
（2）建设单位按设计阶段或施工阶段分别委托监理单位。这种模式是按阶段分别委托监理单位进行设计阶段和施工阶段监理，各监理单位应根据设计与施工合同的要求开展监理工作。设计或施工总承包模式下的监理模式，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查工作。
（3）工程项目总承包模式下的监理模式在工程项目总承包模式下，一般只宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需要具备较全面的知识。
（4）工程项目总承包管理模式下的监理模式
在工程项目总承包管理模式下，建设单位宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对总承包合同和总承包单位进行管理。
环境保护的基本原则
1、经济建设与环境保护协调发展的原则（经济建设、城乡建设、环境建设同步规划、实施、发展，环境保护设施与主体工程同时设计、实施、交付使用，经济效益环境社会效益统一的原则）
2、预防为主、防治结合的原则
3、污染者付费的原则政府对环境质量负责的原则
4、依靠群众保护环境的原则