57工程项目三大目标相互之间关系?应当如何正确对待?
答：工程项目质量、进度和费用三大目标之间的关系是矛盾对立的统一的关系，既有矛盾的一面，又有统一的一面，即是相互制约的，又能互相促进。
（1）对待三者不能片面追求、孤立考虑，在确定和控制每一目标时都要考虑对其他目标的影响，要进行多方案、多方面的分析比较，力争三者协调统一，并能相互促进。
（2）不同的醒目在笔筒的时期目标的重要程度是不同的，必须处理好在特定条件下三大目标的驻澳要性顺序，抓住主要矛盾，着力解决面临的中心和关键问题，以达到目标系统的整体优化。
（3）在任何情况下，根据实际的需要和实际的可能而确定的质量目标，包括使用功能、安全可靠以及施工质量合格，必须有限予以保证。
技术建议书应表明与监理项目有关的经验和能力以及对工作范围内提出任务的理解；技术建议书应主要描述（监理组织机构，人员组成，尤其是高级驻地监理、专业监理资历如何；具体承担哪些监理工作；用什么方法做监理工作；向承包商提出哪些资料要求和向业主提供哪些监理报告）；主要内容有（项目概述、监理工作的指导思想和监理目标、监理班子组成和监理班子组成人员、费用监理的工作任务和方法、进度监理、质量监理、合同管理、组织协调的工作任务、缺陷责任期的监理办法、监理报告含报表目录及主要监理报表格式、招标书要求的其他资料）。财务建议书的构成：基本工资、社会福利费、管理费、利润、公司的业务费、外业津贴及加班费、杂费、业主免费提供给监理单位的设施与物品应在招标文件中明确；税金；保险。监理费用的计算方法：按时计算费用法、工资加一定比例的其他费用、建设成本百分比的计费方式也称费率法、成本加固定费用、固定价格。
《公路工程施工监理合同范本》的主要内容：
1、公路工程施工监理合同协议书、
2、公路工程施工监理合同通用条件、
3、公路工程施工监理专用条件、
4、附件（A监理服务的形式范围与内容、B业主提供的监理工作条件、C监理服务的费用与支付）
工程量清单的作用是：
（1为投标者提供一个报价计算的基础和一个公开公平公正的竞争环境
（2）为编制标底服务（3）是计价、询价、评标的基础
（4）为施工过程的进度款支付提供依据
（5）为办竣工结算及工程费用索赔提供了重要依据
工程量清单内容包括以下几部分：
（1）清单前言
（2）分项清单表
（3）专项暂定金额汇总表
（4）计日工明细表
（5）清单汇总表
网络计划的特点——
1、工序间有严密的逻辑关系，施工顺序明了。
2、可以区分关键工作和费关键工作，并能找出关键线路，且能反映各工作的机动时间。
3、可以用于控制工程费用。
4、能够进行计划的优选比较。
5、计划编制比较复杂。
6、在实际施工中可随时进行进度的检查、评估与控制，便于计划管理。
60 网络计划延误和误期
延误——是相对于工作计划最早结束时间的延误。该工作由于延误是否会使计划工期延长，咬看延误值是否大于其总时差。是否会使紧后工作推迟开工，要看是否会大于其局部时差。延误是对工作进度而言，只要超过工作计划最早结束时间，就可称延误。误期——是相对于该工作计划最迟结束时间的延误。其误期值对关键工作而言，是使计划工期延长的时间。对非关键工作而言，说明用完其总时差后，还要使总工期延长的时间。误期是对项目而言，只有工作的延误超过一定值，才能使项目的计划工期延长，才能说误期。
61 工程监理作用：
工程监理通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。
62 工程监理体制的管理模式及优点?
工程施工监理制度—是以FIDIC土木工程合同为基础，形成建设单位、承建单位、监理单位三方相互制约，以监理单位为核心的管理模式。
优点：1、使建设各方责、权、利更为分明合理，有利于建设各方克服随意性，增强合同意识，同时由于赋予监理工程师在各阶段的全面监督管理权限，特别使财务支付的签认与否决权，使施工单位的各项工作质量都与其经济利益直接挂钩，从而能真正起到监控作用，促使三大目标的优化实现。
2、由技术密集型的专家集团作为监理工程师行使权力，有利于提高管理水平，积累经验，促使建设项目管理专业化，社会化。
3、有助于改变各级政府部门的职能。
4、突出监理管理、协调，减少建设甲、乙纠纷。