组织设计的原则
1、目的性原则目标是组织行为的出发点和终结点，组织设计必须是因目标而设置，因事而设机构，分层次、定人员、定岗定责、因责而授权2、有效管理跨度原则适当的管理跨度、层次划分和授权，是建立有效组织的基本条件3、集权与分权相结合原则要正确处理集权与分权的辩证统一关系，不能片面强调，也不能一成不变，集权应以能发挥下属的主动性，激发组织活动为准，分权应以不失去对下属的有效控制为限4、责权力效利相匹配原则即要求职责明确，权力要对应，能力要相当，效益要界定，利益要挂钩。
施工进度计划调整的具体方法：
1、通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;2、通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期.
压缩关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施：
组织措施包括：1、增加工作面，组织更多的施工队伍2、增加每天的施工时间3、增加劳动力和施工机械的数量
技术措施：1、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间2、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量3、采用更先进的施工机械。
经济措施;1、实行包干奖励2、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿3、提高奖金数额其他配套措施：改善外部配合条件2、改善劳动条件3、实施强有力的调度
流水施工的含义：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业施工队伍，各专业队按照施工顺序顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同是保证施工在时间和空间上连续均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业流水施工的经济效果是：1、施工工期较短，可以尽早发挥投资效益2、实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率;3、提高工程质量，可以增加工程项目的使用寿命和节约使用过程中的维修费用4、连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率5、降低成本，可以提高承包单位的经济效益
流水施工方式有以下特点：1、尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短期2、各专业施工队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高质量。3、各专业施工队能够连续施工，同时使相邻专业队开工时间能最大限度地搭接;4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资料量较为均衡，有利于资源供应的组织5、主施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
从质量监理的角度来分析，监理工程师应通过审查哪些方面来判断分项工程是否具备开工条件
1、审查工程分包2、审批施工测量放线3、审批工程原材料与混合料4、审查施工组织及人员配备5、审查施工机械设备6、审查施工方案及主要工艺7、监理工程师通过以上几方面的审查以确认是否具备开工条件。
承包人的自检系统表现
1、施工作业活动的作业者在作业结束后必须自检2、工序交接、转换必须由相关人员交接检查3、承包人的专职质检人员检查验收
填方施工过程中监理工程师检查的内容
1、确定不同种类填土最大干密度和最佳含水量2、检查控制填土含水量3、分层填筑分层碾压4、超宽填筑超宽碾压5、加强试验检测及压实度控制
质量事故的处理程序：
(1)监理工程师应立即向施工单位发出工程暂停令，要求停止质量事故部位和其有关联部位及下道工序的施工，并采取必要的措施，保护事故现场，抢救人员和财产，放止事故扩大，做好相应的记录。(2)监理工程师要求施工单位尽快提出质量事故的报告，并按规定速报有关部门。(3)禁例工程师应积极配合质量事故调查组进行质量事故调查，客观地提供相应证据。(4)监理工程师接到质量事故调查组提出的质量事故技术处理意见候，审核签认有关单位提出的质量事故技术处理方案。(5)监理工程师指示范围按照批准的工程质量事故处理方案对事故进行处理。(6)监理工程师对施工单位实施质量事故处理方案或对加固、返工、重建的工程进行监理，并进行检查验收。经检验合格后，监理工程师发出复工指令。
质量缺陷质量隐患的现场处理
1、当发生因施工而引起的质量缺陷，质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出暂停施工的指令并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患、发生时间部位、原因及已采取措施和进一步处理方案;监理工程师应对处理方案进行审核后报建设单位批准，在施工单位实施处理方案并采取了能足以保证施工质量的有效措施后，监理工程师应对处理方案的实施进行监理并予以验收，处理合格隐患消除的可发出复工指令2、当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工以后，而质量隐患的存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时，监理、监理工程师应对质量隐患产生的原因及责任作出了判断并确定了补救方案后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项工程的施工3、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工单位进行修补加固或返工处理
简述监理工作报告应包含的主要内容
答：工程结束时，监理工程师应提交监理工作报告，期内容包括：工程基本情况，监理机构及工作起止时间，投入的监理人员、设备和设施。关于工程质量、安全。环保、费用、进度监理及合同管理执行情况。分项、分部、单位工程质量评价，工程费用分析，公车更难建设中存在问题的处理意见和建议
延误的处理，承包人原因或责任造成延误的处理
1、延误对工期没有影响，则监理工程师应及进提醒承包人，使其加强管理2、延误对工期产生影响并产生工期拖延，且承包人未获得延期批准时，则监理应指令承包人采取措施，加快施工进度，或指令承包人调整后续工程进度计划，在后续工作施工中抢回延误时间。批准标准如下：1、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能保证质量，监理工程师都应予以批准。2、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负责3、因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督费用应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定
非承包人原因或责任造成延误的处理
1、延误对工期没有影响，则应提醒业主严格履行合同，监理工程师应加强监管理2、若延误对工期已有影响，则应督促业主采取措施3、分析产生延误的原因，并审查是否属于合同条款规定可以提出延期的原因4、审查承包人提出延期申请是否符合合同规定的有关程序和要求.
质量监理的依据:
国家和地方法律法规及规章、国家和行业地方有关标准规范规程、监理合同、施工合同、工程前期有关文件、工程设计文件、工程实施过程中的有关函件
质量监理的特点
1、监理工程师对工程质量的监理权受法律保护2、对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理3、特别强调事先监理和主动监理4、与工程计量挂钩，质量好坏直接关系到承包人的经济效益5、在质量控制时，还要考虑对进度、费用目标的影响，力求质量、进度、费用三者统一。务对施工过程进行检查监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸技术规范使用要求和验收标准
材料预付运动款的支付需具备以下条件;
1、材料符合规范要求并经监理工程师认可2、承包人已出具材料费用或支付单据3、材料已在现场交货，且存储良好，监理工程师材料的存储方法符合要二、签发材料预付款支付证书时应注意：1、累计材料预付款的金额不应超过合同剩余工作量2、累计支付材料预付款的数量，不应超过工程所需的实际总数量3、预付款的品种应与工程计划进度相匹配4、已支付材料预付款的材料所有权归业主6、在预计竣工前3个月，将不再支付材料预付款
工程量清单的作用
1、为投标者提供一个报价计算的基础和一个公开公平公正的竞争环境2、为编制标底服务3、是计价、询标、评标的基础4、为施工过程的工程进度款支付提供依据5、为办理竣工结算及工程费用索赔提供了重要依据。
工程计量的依据1、工程量清单及说明2、合同图纸3、工程变更令及修订的工程量清单4、合同条件5、技术规范6、中间交工证书7、索赔时间、金额审批表8、有关计量的补充协议
工程计量的原则
1、不符合合同要求的工程不得计量2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量3、按监理工程师同意的计量方法计量4、工程未经检验合格，不得计量5、计量应以净值为准6、计量不解除承包人应尽的义务和责任7、计量应按程序进行