案例五 报告质量低下，前后内容“打架”
一些评估机构出具的评估报告中，存在着报告内容与评估说明自相矛盾的现象。报告前后内容的“打架”说明了两方面问题：一是缺乏质量控制，没有报告复核；二是评估过程中进行了调整，或是改正，或是让步。两方面问题突出暴露了机构的质量控制缺陷，如此报告又怎能让使用方看得清楚、用得明白。
点评：当前一些评估机构重视报告的外在，忽视评估过程的内容，导致评估报告与相应的说明、底稿依据不一致。更有甚者，认为报告是交出的产品，自然要“鲜亮”，底稿是库存的原料，不需要“亮相”。对此，必须强调评估报告要有相应的依据、对应的底稿，才能避免报告前后内容自相矛盾，做到内外无别。
案例六 分所远隔千里，质控鞭长莫及
某评估机构原在某省从事评估业务，后在北京成立总所，原地方所注册为分所。成立总所后，主要的业务还在地方分所，按照总所统一管理、集中控制的要求，地方分所的业务报告由总所审核、盖章出具，但在实际操作中，总所很难实施质量监督，分所的报告书寄送到总所后，总所只能审核报告，无法复核具体的工作底稿和评估资料，以至于“只见报告，不核底稿”，质量复核流于形式。另外，还有许多地方评估机构为了获取证券资格，采取了“借牌子”、“过门子”等方法，挂靠证券资格评估机构成为分所，执行业务。总所更是“天高皇帝远”，对分所的质量管理“鞭长莫及”。
点评：许多分所在执业中，挂总所之名，各自为政、各行其是，总所也由于管理的不便，很难对分所实施质量控制，增大了机构的执业风险。为规范证券市场的评估业务，应加大对分所的管理力度，对不符合证券业务资格要求、执业质量低下的分所，应予以撤消，让其“退位”。
案例七 透视“洋为中用”
近年来，一些评估机构开始与境外评估机构合作，共同开展评估项目。通过项目合作使境内机构提高了水平，开阔了视野，也为国际化大背景下评估行业的发展起到了积极的作用。如国内的一家评估机构与境外知名评估机构合作，双方优势互补，并且吸收、借鉴了外方的一些先进经验和方法数据。外方评估过程中的推导、分析方法也为中方机构今后的执业起到了借鉴作用。
在借鉴国外评估机构先进经验之外，也有个别评估机构为规避风险，断章取义地引用国外评估机构数据，以达到自己的目的。如某评估机构评估在建工程时，将境外某评估机构采用“假设开发法”预测工程完工后价值扣除预计成本的结果直接引用为评估值，该工程完工进度只有25%，付款进度只有40%。该评估机构明知预测的完工价值与预计成本不配比，采用该数据会虚增评估价值，却对引用数据的合理性不加以说明。
点评：某些机构为规避自己的风险，任意转引外部的数据，失去了专业分析、判断，就没有评估存在的意义。今后一方面要加强境外评估机构在内地执业的监管，另一方面应明确引用外部数据评估结果的责任，关注以“引用结果”为名，实为“规避风险”的行为。对恶意引用、误导报告使用人的机构要追究其责任。
案例八 “特别事项说明”成了筐，什么都能装
“特别事项说明”是评估报告的组成部分，主要说明评估过程中已发现可能影响评估结论，但非评估人员执业水平和能力所能评估的有关事项。实际操作中，有些评估机构将该特别说明段当作评估风险的挡剑牌，对权属不清、现场未核查的资产都往特别说明段里装。如某评估机构由于报告时间紧，来不及进行实物现场全面核查，直接在特别事项说明中表述“实物资产未进行核实，以账面值作为评估结果”，如此运用特别事项说明，歪曲了说明的目的、推卸了应有的责任，使评估失去了应有的作用。如此说明也是对评估报告的否定，是评估人员“勤勉尽职”的丧失。
点评：评估报告中的“特别事项说明”、“报告瑕疵说明”成为许多机构规避责任的工具，甚至对评估事项产生重大影响，影响评估结论有效性的问题也能在说明中“剥离”。今后对“特别事项说明”的内容应规范、细化，有限制性地使用，并通过报告意见类型的规定，维护评估报告的客观性、有效性。
案例九 咨询披上了评估的外衣
项目评估咨询是近年来发展起来的业务，其主要特点是不对评估标的物价值进行估计和判断，而更侧重于评估标的物的利用价值、利用方式、利用效果的分析，及与之相关的市场分析、可行性研究等。有一些评估机构却打起了“擦边球”，对许多没有交易行为、企业自行委托的咨询业务也出具了评估报告。如某评估机构评估项目中，一企业刚注册商标，就委估其未来的市场范围、可能带来的收益，评估机构只能对企业提供的许多“未来”项目进行评估，当项目还在“想象”的时候，就有了其“价值”，如此只能咨询的意见，却披上了评估的外衣。如果企业将此报告直接作为投资、转让的依据，就会歪曲报告的委托目的，导致第三方的损失。
点评：评估有鉴证性和咨询性的特征，针对鉴证类的报告应严格按照规定的格式。今后，针对咨询性的项目，如商业计划报告、可行性分析等项目，应规定适用咨询性报告及其相应的格式，而不能直接套用资产评估报告，以避免对报告使用人及利益相关方的误导。
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