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2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。通过施工项目目标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提高，促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性。因此，施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务.
一、项目目标成本计划的组成
项目目标成本是指为完成一项工程所必须投人的费用，它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。
1.直接成本是直接投人工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。
2.管理(间接)成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理戈间接)成本和财务成本，大部分成本没有明确的载体，也是整个项目需要承担的成本。.
二、项目目标成本计划编制的依据
1.合同、招投标文件(招标文件、1补遗文件、图纸、投标报价清单);
2.组织设计;
3.总体布置即实施方案;
4.设备的市场价格。
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