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2K320000市政公用工程施工管理实务
本章共十九目，涵盖了市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求，是考试的重点。本章的内容是《建设工程施工管理》课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此，考生在研读本章的同时，要研读《建设工程施工管理》中的相关章节，结合施工管理实务细心琢磨，以求融会贯通。
2K320010市政公用工程施工项目成本管理
2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容
组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任;“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制目标必须具备的权限;“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和示瞥统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。
施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面:
一、预算、计划、统计‘合同人员的管理责任内容
1.根据招投标文件、•报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据;
2.了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态;
3.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收人;
4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人;
5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收人，商品化支出。
二、材料人员的管理责任内容
1.材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用;
2.根据施工进度计划，及时组织材料供应;，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失;
3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据;
4.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。