【环球网校】 【建工网校】 【中大网校】 【考试宝典免费下载】
四、目标成本计划编制的方法
目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算，它是按工程量清单子目，依据施工总体方案和优化的施工方案措施，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用，进行全面、合理和可操作性的测算，也就是计划性的量，商品化的价，也可称为企业定额。它对企业投标报价提供扎实的底线依据，也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的依据。
其编制的步骤如下:
1.数量复核
(1)复核目的:为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额，以便发现与中标工程量清单之间的差异，也是编制目标成本计划的重要依据;
(2)复核方法:根据施工图、施工方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额;
(3)注意问题:如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映;
(4)复核要求:工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。
2.工程单价分析
(1)分析目的:工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格，对照相应的清单子目，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降本措施。它是预测目标成本计划，确立综合单价的重要步骤;
(2)分析方法:工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算;
(3)注意问题:工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据;
(4)分析要求:工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。
编辑推荐：