2011年软考项目管理工程师考试大纲复习知识点(41)

来源:微学教育网发布时间:2011-01-21

    下面是育路教育网编辑整理了2011年软考项目管理工程师考试大纲复习知识点,供大家参考一下。祝愿所有考生考试顺利!

  8.6制定进度计划

  8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容

  制定进度表是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对历时估算与资源估算进行审查修改,以便进度表在批准以后能够当做跟踪项目绩效的基准使用;

  8.6.2进度计划编制的主要约束条件

  制定进度表过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变,以及预期的风险果然发生或消失,或识别出新风险而贯穿项目的始终。

  8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具

  关键路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

  1、 关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。

  2、 关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向和反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。

  3、 由此计算而得到的最早开始与完成日期,最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表,它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。

  8.6.4进度编制计划的输入、输出

  输入:组织过程资产;项目范围说明书;活动清单;活动清单属性;项目进度网络图;活动资源要求;资源日历;活动历时估算;项目管理计划;

  输出:项目进度表(表现形式:项目进度网络图;横道图(甘特图);里程碑图;);进度模型数据;进度基准;资源要求(更新);活动属性(更新);项目日历(更新);请求的变更;项目管理计划(更新);进度管理计划(更新);