下面是育路教育网编辑整理了2011年软考项目管理工程师考试大纲复习知识点，供大家参考一下。祝愿所有考生考试顺利！
8.7项目进度控制
8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤
项目进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程；
主要活动内容：确定项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定项目进度已经变更；当变更发生时，管理实际的变更；
8.7.2项目进度控制的技术和工具
进度报告；进度变更控制系统；绩效衡量；项目管理软件；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件分析；进度压缩；制定进度的工具；
8.7.3项目进度控制的输入、输出
输入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更请求；
输出：进度模型数据（更新）；进度基准（更新）；绩效衡量；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；活动清单（更新）；活动清单属性（更新）；项目管理计划（更新）。