(一)生产过程组织概述
生产组织：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称（狭义仅限生产相关，广义指一切组织活动）。
生产过程：生产过程即生产系统的运行过程（最基本的活动；狭义从准备到产品制造，广义指全部生产活动协商配合的运行过程）。生产过程一般包括劳动过程和自然过程。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程（前提）、基本生产过程（核心；由工艺过程和非工艺过程组成）、辅助生产过程（服务于基本生产过程；由工艺过程和非工艺过程组成）、生产服务过程等组成（服务于基本生产过程）。
工艺过程和非工艺过程都是生产过程不可分割的组成部分。
每一个生产阶段，又可划分为更细小的单位，这就是通常所说的工序。
生产过程组织的含义：生产过程组织是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计（客观要求：连续性、比例性、节奏性（均衡性）、准时性（按后续阶段和工序的需要生产）、柔性（适应性；灵活性、可变性和可调节性））。它的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。
生产类型各自特点：产品产量、产品品种和专业化程度决定着生产类型。按连续程度可划分为连续型生产（化学的；如化肥、药品）和离散型生产（单个项目；如机床、汽车）——按产品品种和产品产量不同，又可将离散型生产进一步划分为大量生产（生产条件稳定，专业化较高，采用高效率的专用设备和专用工艺装备；流水生产及生产线）、成批生产（产量较少，品种较多，专业化较低；自动化和半自动化；分为大批生产、中批生产和小批生产）和单件生产（品种繁多，标准化程度相当低）。