(一)冲突的类型和产生的原因
企业中存在的冲突主要有部门之间、上下级之间、员工之间以及个人工作与生活之间四种类型。冲突产生的原因主要包括：①处事策略不同。人们由于处理事情的方式、方法以及对问题所抱有的态度等不尽相同，从而会造成人际冲突。②不良的沟通和信息谬传。模糊的表达和不正确的理解以及信息系统的不完善都有可能造成信息传播和沟通的失效。③个体差异。企业中的员工有各自不同生活背景，他们在性格、年龄、家庭、教育背景、工作经验等方面都存在着差异，这些差异决定了员工的看法、习惯等各不相同，在同一环境下共事就可能产生冲突。④角色矛盾。企业中存在多种角色，如销售人员、研发人员、财务人员，因而存在着看问题的视角差异和利益差异，可能引致冲突。
(二)冲突处理
1.冲突的解决方法
2.冲突的预防和疏导
①制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突。②加强团队
之间、个人之间以及个人与团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧;完善企业内部沟通、信息系统。③劳资冲突往往是企业人力资源管理制度或发展战略出现的矛盾和问题的集中反映，切不可头痛医头，简单压制。