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第二章 工商企业组织结构
第一节 企业组织设计
劳动分工与专业化
(一)分工、专业化与协作
第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化;
第三种是零部件专业化;
第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;
第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修设备、运输 等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。
世界范围的分工和专业化发展又呈现出新的特点：
(1)分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;
(2)出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;
(3)在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;
(4)在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
(二)分工协作与生产效率
1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率
2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率
集权与分权
(一)集权与分权
1.集权与分权的含义
2.集权与分权程度的主要标志
(1)决策的频度。
(2)决策的幅度。
(3)决策的重要性。
(4)对决策的控制程度。
3.影响集权与分权程度的主要因素
(1)决策的代价。
(2)决策的影响面。
(3)组织的规模。
(4)主管人员的素质与数量。
(5)控制技术的完善水平。
(6)环境影响。
(二)授权
1.授权的含义
2.授权的基本原则