[案例]
某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。
问题：
(1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?
(2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?
(3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?
(4)在月作业计划实施中，应如何进行控制?
(5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?
答：(1)有年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计 划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。
(2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。
(3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条例的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。
(4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。
(5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。