配水管网布置的原则如下：在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好；尽量考虑施工期间各段管网有移动的可能性；主要供水管线采用环状、孤立点可设枝状；尽量利用已有的或提前修建的永久管道；管径要通过计算确定。（Q=ων 其中Q为流量L/S， ω横截面积，ν流速） ①管线穿路处要套铁管，埋地0.6m以下。②消火栓间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，距路边不大于2m.
五、造价管理
变更合同价款的原则：
①合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，2012年一级建造师报名时间经工程师确认后执行。
预付备料款的回扣公式
起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重）
竣工动态调值公式：
P：调值后合同价款或工程实际结算款；P0：合同价款中工程预算进度款；A0、B0、C0：基期价格指数或价格；A、B、C：工程结算日期的价格指数或价格。
挣值法：
a、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用；
b、进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用（BCWS） 结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后；
c、费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用；
d、进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。