五、建筑工程施工成本控制方法的应用
挣值法控制成本
「案例6」某土石方工程施工，按照原计划图纸，开挖平面为100m*100m，深度1.5m，均为4类土。根据工程需要，调整为100m*150m，挖深不变。项目经理王某与企业经理签订生产进度保证协议，预计6月完成工程量1000m3，单方成本100元。由于采取了有效的措施，实际完成1200 m3，而单方成本中，人工费占10%，结算时上涨10%；机械费占70%，结算时下降15%；材料费占10%，结算时上涨20%；其他管理费额度无变化。本工程与发包人约定，当结算工程量与计划工程量相比超出10%时，超出部分的价格按报价的90%执行（原报价为120元/m3）。
1.工程量增加之后，原报价如何执行？最终结算款额为多少？
2.6月份完成工程量的单方成本是多少？
3.使用挣值法的四个参数指标对于项目经理王某的工作加以评述。
4.如果施工单位在施工期间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益？
「解」
1.工程量增加之后，原报价如何执行？最终结算款额为多少？
本工程工程量为简单增加，没有导致施工工艺的变化，2012一级建造师考试因此可以直接套用原有价格，并在其基础上，结合合同约定，进行调整。
现完成工程量：100*150*1.5=22500 m3
110%计划工程量为：100*100*1.5=16500 m3
因此结算款额为：16500*120+（22500-16500）*120*90%=1980000+648000=262.8万元
2.6月份完成工程量的单方成本是多少？
单方成本=100*10%+100*10%*（1+10%）+100*70%*（1-15%）+100*10%*（1+20%）
=10+11+59.5+12
=92.5元/ m3
3.使用挣值法的四个参数指标对于项目经理王某的工作加以评述。
本月计划工作预算成本 BCWS = 1000*100=10万元
本月已完工作实际成本ACWP = 92.5*1200=11.1万元
本月已完工作预算成本BCWP = 1200*100=12万元
成本偏差CV=BCWP-ACWP=12-11.1=0.9万元，项目运行节支0.9万元。
进度偏差SV=BCWP-BCWS=12-10=2万元，进度提前完成工作量2万元。
成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP = 12/11.1=1.08，成本节约。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS = 12/10=1.2，进度提前。
4.如果施工单位在施工期间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益？
本工程如果在施工期间由于异常因素导致价格上升，承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
承包人在双方确定变更后14d内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。工程师在收到变更工程价款报告之日起14d内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14d后，视为变更工程价款报告已被确认。工程师确认增加的工程变更价款追加合同价款，与工程款同期支付。