一。管理的组织机构设置应符合些列要求：
1.高效精干2.分层统一3.业务系统化4.适应变化
1.实用性原则。2.灵活性原则。3.坚定性原则。4.开拓性原则。
选用施工成本管理方法应遵循以下原则：
（二）施工成本管理措施
1.加强成本管理观念2.加强定额和预算管理3.完善原始记录和统计工作4.建立健全责任制度5.建立考核和激励机制
对于工（人）的管理包括，本单位职工和劳务人员两个部分，应根据成本管理计划的不同要求要制定不同的责任制及考核指标；对于（材）料的管理应从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期；未经项目经理签认的单据无效。但对机（械）的管理特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。
（3）问题3
原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则
1.成本最低原则2.全员成本原则3.目标分解原则4.动态控制原则5.责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同（二）施工成本计划（三）进度报告（四）工程变更
三、施工成本目标控制的方法
市政公用工程大多采用施工图预算
控制成本支出。在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出‘’，是最有效的方法之一。
（一）人工费的控制（二）材料费的控制（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制（四）施工机械使用费的控制（五）构件加工费和分包工程费的控制
施工项目部应如何应对采购成本失控局面？2012年一级建造师考试时间
首先项目部材料管理人员必须密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策；其次要用预算价格来控制玄武岩等地方材料的采购成本；对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风险转移方式控制沥青混合料采购价格。当然如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差，减轻项目部风险压力。
划分成本核算对象有以下几种。
1.一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
2.规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位。以分部位的工程作为成本核算对象。
3.同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。‘ 4.改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。
5.土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。