通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。
（一）施工成本分析的任务
1.正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；2.找出产生差异的原因；3.对成本计划的执行情况进行正确评价；4.提出进一步降低成本的措施和方案。
（二）施工成本分析的内容
施工成本分析的内容一般包括三个方面。
1.按施工的进展进行的成本分析
包括：分部分项工程分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。
2.按成本项目进行的成本分析
包括：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。
3.针对特定问题和与成本有关事项的分析
包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。2012年一级建造师考试报名
（三）成本分析的方法
1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法
一、制定施工方案原则：切实可行
（四）施工费用最低。
（二）施工期限满足规定要求，
（三）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。
二、施工方案主要内容
包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案。
选择施工方法的依据主要有以下几点。
1.工程特点2.工期要求3.施工组织条件4.标书、合同书的要求
5.设计图纸主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。