刘新苗的博客 http://space.goiee.com/?36083
经常听到HR在讨论怎样进行绩效考核，怎么去对其他部门或者员工考核，好象HR部门以及从业人员是专门考核别人的。自己是否对自己胜任公司岗位的能力做过评估呢？
最近有机会每天跟20多位HR经理进行每人20多分钟的面谈，因为他们都在参加管理师的资格面试考试。3天大概见了45名HR经理或者主管。说实在的，真的让我很失望，这些主管对自己的专业知识了解的相当的少，而且从业经验相当欠缺，不知道他们在企业里是怎样胜任自己的工作的。你问他企业招人最基本的依据是什么都说不清楚,《劳动法》中规定劳动者的最基本的权利以及劳动合同中的必备条款都没有掌握。可是,在他的申报表中却说什么都精通。笔者反思，是否因为人力资源行业起点太低，什么人都认为可以做呢？比如一个说做了8年薪酬的经理连工资总额的基本构成都说不清楚，还有的连上海社会保险企业37%的构成部分也说不清楚。企业里怎样才能让这些人承担起管理人的重担呢？这也不能让老板们不轻视这些人力资源经理。因为，你可能由于这样的专业技能让老板失望，然后不再重视你的工作。很多企业老板每天都在讲没有好的人力资源经理，其实他们渴望的是能胜任、能独挡一面的人。本次《劳动合同法》实施是一次挑战。笔者预计，将有大批HR经理下岗或者转岗以及跳槽。因为对《劳动合同法》不熟悉，随着争议的增多，HR下岗的危险性很大。HR的工作绝对不是简单的招聘、办理录用退工、交纳社会保险等初级事物。HR一天到晚靠人力测评来测验别人的胜任力，你是否对自己测评过呢？
笔者认为，作为HR目前务必掌握《劳动合同法》以及相关的法律法规，专业知识务必要学习扎实；广泛拓展人际圈，一个人闭门造车的年代已经过去，必须到外面广泛交流；公司的业务、行业知识一定要掌握；不要经常跳槽到不同的行业，表面看上去你的行业经验很多，但是你的行业知识是很肤浅的，同时也不要经常跳槽，这样很难积累知识和经验；学会沟通和协调；要有创新机制和独立的意识；好好想想自己的职业规划的道路，好好的让自己在专业领域里有些深度和高度，将来你一定能成为一个优秀的HR专业人士。
目前正是一个很好的机会，大家的起步都差不多，企业的管理观念日益加重，媒体也在催生这个行业的急速发展，我们还有什么理由不好好努力呢？