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人才建设 为企业圆梦
来源:网络
发布时间:2007-11-29
1965年,王振滔出生在温州永嘉的一个普通农民家庭。1981年,因家庭经济拮据他被迫辍学,跟随堂舅学习木工活,在武汉走家串户给人做家具。“游方木工”的生活很苦,居无定所,食无定时。然而,艰苦的生活并没有淹没他的个性,反而却让他的意志变得更加的顽强和坚韧。
王振滔 1965年出生,现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。
1988年,他以3万元起家,将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业,企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的惟一标志性品牌。
由于经营有方、业绩突出,王振滔当选为第15届“中国十大杰出青年”,在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”,并荣获“中国民营工业企业行业领袖”、 “中国十大魅力英才”、“中国最聚人气企业家”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”等多项殊荣。并受到胡锦涛、江泽民、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。
王振滔十分关心慈善事业,累计向社会捐款7000多万元,位居中国慈善榜第13位,有“中华慈善大使”的美誉。同时,经过中国国务院和民政部的批准,他还成立了中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会。
1986年,他开始推销温州皮鞋,在武汉三镇,他整日奔波劳累吃了无数闭门羹。然而,他却愈挫愈勇,最终靠自己的诚心打动了一家家商场的经理,在3个月的时间里,将自己所代理的5家鞋厂的皮鞋摆上了武汉各大商场的柜台,为温州鞋在武汉销售创下了一个奇迹。
1987年8月,“杭州武林门焚鞋”事件烧掉了“温州制造”的一切诚信,使得温州皮鞋成为劣质产品的代名词,并在全国几十个城市相继遭到封杀。然而,他却逆市飞扬,四处筹措资金购买设备,自己创办皮鞋厂,誓言要生产出质量过硬的皮鞋为“温州制造”正名!
经过19年的发展,从3万元、7个工人的规模起步,现在,他所创建的奥康集团已经拥有2万多名员工,拥有三大鞋业生产基地,五大鞋业品牌。奥康在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店,已经成为涉足商业地产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。
2007年3月22日,经北京奥组委批准,奥康成为北京2008年奥运会皮具产品供应商,从而拿到了中国企业与2008年奥运会携手同行的最后一张“入场券”。王振滔誓言:奥康将通过北京奥运会,向全球充分展现自身实力和品牌,树立中国皮鞋和皮具的产品标杆。
双管齐下打造团队
“一个成功的企业,一定是个具有强有力团队精神和协作意识的团队;而一个真正的团队,必定会铸造成为一个和谐的企业。” 王振滔认为,大家有了共同的目标,才能群策群力且共同努力。因此,打造强有力的团队也就成为近几年奥康集团人力资源管理和培训的主要指导思想和行动准则。具体在实践中由两个方面组成:
其一、“换位思考”活动。交警与司机的博弈关系被奥康巧妙地运用到培训中,从2003年开始推广开来。活动的方式是将学员分为研发、生产、营销、行政和财务5大组,原则上规定活动中每个人的角色与现实不同。活动的主题是“如何提高下一季度的效益”,每个组要有自己的宣传口号、组织机构,并从“本部门”对如何提高下一季度的效益提出构想,同时从全局考虑提出完成这些工作需要各部门配合的具体要求。
企业在运转过程中,部门之间,员工之间,上下级之间矛盾难免,但有时候个人与部门会站在自身立场上看待问题,埋怨对方,这将直接影响企业整体工作的正常运行。这种以一种竞赛游戏方式的换位思考明确向干部员工灌输团队合作意识,从而促进了人与人之间、部门与部门之间的沟通理解,培养学习型组织,营造了团结向上的企业文化。
其二、户外拓展训练。进入今年以来,奥康在团队培训上不再局限于公司内部的自我修炼,还加强走出去的力度。拓展训练就是“走出去”最主要的方式,目前这项培训主要在行政人员领域展开。
整合团队,发掘每个人的最大潜力,这就是拓展训练风靡全球50余年的魅力所在。虽然在1995年才正式走进中国,但这种娱乐与实战兼备的户外体验对打造团队意识的有效性已为众多中国企事业单位所认同。其揉合了高挑战及低挑战的元素,是学员无论在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。
规划员工职业生涯
“您认为自己最重要的三种需要是什么?”“您认为自己的核心竞争力在哪里?”“您对自己目前的工作是否感兴趣?”“您对自己的短期、中期和长期职业生涯规划有何设想?”自2003年启动“员工职业生涯规划”工程后,奥康每一位行政人员都要经常面对这些“拷问”。
奥康的“职业生涯规划”工程涉及“自我评价”、“现实审查”、“目标设定”和“行动规划”等四个方面。围绕这四个步骤,奥康集团通过科学的量化标准和员工职业生涯的效果评估,定期不定期地帮助员工认清自我,充分挖掘其潜力,帮助他们与企业共同成长。
人才,是企业发展最重要的资源。奥康集团近二十年来不断实现跨越式大发展,离不开对人力资源的良好管理。但随着企业规模的扩大,如何管理好来自天南地北的员工,如何发现人才,充分挖掘其潜力等问题摆在奥康面前。
因此,“职业生涯规划”的推行无疑是对症下药之举。“职业生涯规划”本质上就是让员工实现“认识自我”、“创新自我”和“实现自我”的一种渐进的过程。“职业生涯规划”不只是发现人才,最重要的是培养和开发人才,让员工看到发展希望并将这种热情和信心投入工作中,真正“人尽其才”,与企业共同成长。
多元培训培养人才梯队
“奥康不一定会给你们终生就业的机会,但一定会培养你们终身就业的能力。”这是王振滔常对员工们说起的一句话。
在奥康有这样一个理念:“给员工充电,就是给企业充电;员工综合素质提升越快,企业发展也越快。”王振滔认为,充电是一个永无止尽的过程,不论是对企业来说,还是对员工来说,都需要不断地学习。而充电的最好途径莫过于培训。为此,奥康每年都会组织员工进行大量的培训,讲师不仅有像余世维、李强这样的培训大师,还有公司内部的许多管理者,甚至专卖店的店长也可以成为培训师。这种机制不仅让员工学到了新的知识,还给了他们发展的空间,因为员工不仅可以当“学生”,还可以当“老师”。培训制度的出台,为奥康营造了浓厚的学习氛围,并成为了提升奥康员工素质的一个有效补充载体。
现在,随着企业多品牌、多元化战略的实施,奥康集团近几年来在取得快速发展的同时,越来越感觉到人才瓶颈的压力。为了最大限度地培养适合自身企业文化的人才,为企业的持续发展注入活力。今年元月十五日,集团在成立讲师团的基础上,联合国外培训咨询机构,成立了奥康大学,同时第一期EMBA班正式开课。王振滔出任奥康大学第一任校长。奥康大学,下设四个学院:领导力学院、连锁专卖管理学院、市场营销学院和生产技术学院,致力于培养高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部人才。
奥康大学在课程设置上注重教学的实战性,通过讲师和学员的讨论与分享来强调教学过程的互动性,提高学员在实际工作中知识的转换能力。
王振滔说,在他看来,未来的竞争就是人才的竞争,奥康要想持续发展、基业长青,必须持续不断地培养人才梯队。从中国的皮鞋行业发展的态势来看,行业整合、鞋业重新洗牌是发展的必然趋势,奥康顺应行业发展潮流,不断提升自身管理能力,实现快速扩张目标。
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