“如果你不改变，你就会被淘汰。”《谁动了我的奶酪》揭示的这一哲理，对今天的企业非常具有现实意
义。因为即将实施的《劳动合同法》提高了对员工的保护力度，提高了对企业人力资源管理的要求，这将给
企业的劳动用工方式、经营管理方式都带来一场巨大的变革。
第一，对员工的态度要变。长期以来，不少企业固有的强势心理作祟，不把劳动者放在眼里，而是当成不需要保养的机器，对员工“招之即来，挥之即去”，待遇上率性而为，动辄罚款、扣工资、增加工时，有的甚至殴打、恐吓、扣身份证、限制人身自由等。
现在，以这部《劳动合同法》为后盾，工会或职代会有权对企业的制度说“不”了，员工可以依法主张自己的权利了。这个新崛体的群体中任何一个人维权胜诉，所引起的“蝴蝶效应”足以让一批不守法的企业付出惨重代价。因此，企业要想规避违法风险，就必须主动转变对员工的态度，着重考虑依法从制度上对员工权益进行保护。
第二，低用工成本观念要变。一些企业管理粗放，经营无方，把生存寄托在低廉的劳动力价格上，那些在自己国家或地区无法生存的企业为何挪到中国大陆就能起死回生？劳动力成本低成了他们的救命稻草。“如果实施这样的法律，我们将撤资。”上海跨国企业人力资源协会的代表徐某某如是说。
是《劳动合同法》对他们亮起了红灯。不仅如此，据调查，再过两三年我国将进入劳动力短缺时代，即使没有法律要求，劳动者也会用脚选择企业。企业靠廉价劳动力获取利润的时代已经一去不复返了。所以，要想长远发展，企业必须改变低成本用工观念，及时提高劳动者技能，增加劳动者待遇，倾力打造高素质的员工团队，这才是谋求长远发展的核心竟争力。
第三，人才观念要变。《劳动合同法》对企业辞退员工、试用期时间、劳动合同期限等都做了明确的规定。这就迫使企业摒弃从前“缺什么人才就高薪挖来，不合适再换人”的短视投机行为，不得不对组织内的成员加以重视，采用更加科学有效的手段对人才进行甄选、培养和开发，既要提供合适的待遇，还要提供发展的舞台，并且还要积极实施EAP。
第四，对人力资源部的态度要变。能否正确对待《劳动合同法》，关系到企业的成败。企业上下要对人力资源工作重新认识，要把人力资源部门从繁杂的行政事务中解放出来，赋予他们更高的地位、更大的权限和更多的人、财、物，保证其能从全局的、战略的高度，投入到员工核心能力开发、知识型员工发展、人才的获得、配置、考核与评估、团队文化建设、和谐劳动关系以及其它与时俱进的人力资源服务等更加重要的工作中来。
当此时，企业也许要被动地进行变革，但广大HR必须勇敢地走上前台，主动地承担起推进这些重大变革的光荣使命，帮助企业降低用工的意外风险、法律风险和管理技术风险，帮助企业建立良好的企业文化和用工理念，帮助员工和企业获得更好的成长。
福特汽车原董事长Wolliam Clay Ford Jr曾说：“好的企业与伟大的企业之间是有差别的。一家好的企业可以提供优秀的产品和服务，一家伟大的企业也可以提供优秀的产品和服务，但它还要努力地让这个世界变得更美丽。”
让我们在向伟大企业目标迈进的征途中，努力跳好这场变革之舞吧！