许芳：与国际接轨的第一步是必须了解国际水平的高度。TCL的领导力开发学院成立之初，就开始加强同国内外著名大学和培训咨询机构的广泛合作。但接轨不是目的，企业大学最重要的还是协助企业达成目标和致力于人的全面发展。
展望未来发展之路
《人力资源》：你们预测我国的企业大学今后会有怎样的发展趋势？在此发展过程中还要注意哪些问题？
关迟：国内企业发展到一定规模，都开始有创办自己企业大学的需要。明确目标和定位，持之以恒，就一定会有好的效果。就发展趋势而言，未来的企业大学，一定是整合更多资源，面向更多客户，体现更多功能！对于企业内部资源的整合，包括市场策略、品牌、文化、上下游关系链等，企业商学院与这些要素结合得都非常紧密，是一个最适宜整合战略资源的工具。而对于企业外部资源的整合，则是与高校、研究机构的研究合作了。
国内企业大学的发展还要与时俱进。课程内容需要不断更新，形成最新的理念，运用最新的工具。比如，企业文化建设这门课程，我们每季度都开，但每次课程的版本都在更新，都在充实新的内容。
许芳：创办企业大学，在国内企业界将呈上升趋势。不少企业带着一种期望建立自己的企业大学，但与拥有多年运作经验的外资公司开办的企业大学相比，自然显得稚嫩。对于要注意的问题，我认为企业大学的内容应重于形式，软件应重于硬件。教育需要长期积累，不可能一蹴而就，人才培养应有捷径，但不可能立竿见影。无论成立企业大学是基于什么动机，都不可急功近利，需要一步一个脚印，踏踏实实地发挥其价值，惟有创造价值，才能佐证其存在的必要。
《人力资源》：企业大学虽是一个新兴的培训方式，但是，随着它渐行渐近的脚步，我们清晰地感受到了企业界对人力资源开发的认识已经有了一个巨大的飞跃。相信企业会因“大学”而成长，“大学”会随企业而壮大，祝二位的企业大学越办越好！
实习编辑：吴丽霜
链接1：什么是企业大学
企业大学是由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育培训机构。最早的企业大学是1955年美国通用电气公司创办的“克劳维尔学院”。据统计，目前在全球500强企业中，有70%的企业建立了企业大学或商学院。
链接2：TCL精“鹰”工程
TCL集团于2006年8月全面启动的精“鹰”工程，是在全集团范围内分批次地对中层骨干管理者进行选拔、培养和发展的人才培养工程。该工程开设常规化培训课程，建立起通用能力和专业能力相结合的完善培训课程体系和考核体系；实施导师培养制度，集团高管亲自担任教练和导师；实行轮岗训练制度，定期将不同产业、不同部门、不同专业的管理岗位进行重新分配；实施跨国任职与海外培养相结合的方式，培养复合型国际化人才。