一切军人气概的背后，是闫希军冷静地思考。“天士力最大的威胁来自领先。”“我理想中的大，是在一个完整的系统基础上的大，是建立在做专做精，有完整体系保证基础上的大。”闫希军时刻做着进军国际战场的准备与努力。
独家对话药业巨头军人企业家的完美管理
和跨国制药公司比较
“我们是新手开着宝马车。”
《英才》：你觉得天士力现在最大的威胁来自哪儿？
闫希军：天士力最大的威胁就是我们领先、领先、能不能再领先。现在我们已经进入生物制药领域，我们的目标是把生物制药也做成国际领先。
《英才》：很多跨国公司都进入生物制药，和跨国公司比你觉得自身差距在哪儿？
闫希军：我们投一个亿，他们投几个亿。虽然同时起步，但我们是新手开着宝马车，他是老驾驶员，所以我要全神贯注，高尖端领先的技术方面天士力要慎重，弄不好就是风险。
《英才》：你怎么和跨国公司争夺人才？
闫希军：天士力举办了首届科学技术大会，我们邀请世界各国的知名科学家来指导，为天士力发展做了周密的计划。
《英才》：他们有比较中肯的意见吗？
闫希军：在他们的建议下，我们把研发项目停止了三分之一，放缓了三分之一，提速了三分之一。集中财力物力，抓住重点，在差异化的高尖端技术上争取有所突破。我们还聘请了国际知名的科学家来承担我们科研管理，对我们科研实施项目性管理，混合团队的编制。同时从开始就以国际标准为参照。
眼里不容沙子
“军队出来的都是完美主义者。”
《英才》：你的管理跨度有多大？
闫希军：我日常管理十几个人，核心就四五个人。
《英才》：你怎么考核他们？
闫希军：他们对下面布置工作，我在旁边听。下面完成的怎么样，我作为参考反过来评价考核他们。同时，下面也有对他们的意见，对他们的讲评。我也充分听取。
《英才》：你平时几点上班？
闫希军：八点半。我早半个小时。每个月起码有一周的时间到各个点跑跑。我会观察很细微的事情，谈很多细节。
《英才》：比如呢？
闫希军：比如我会通过观察保洁员怎么操作，地上的纸是不是有人捡起来，食堂泔水桶里的剩饭等等很多细节，来判断管理的各个环节。因为这些细节都会从侧面反映员工工作的状态，组织是否有问题。
《英才》：你在传达一种意识？
闫希军：企业就是这样，大事都是由小事演变来的。慢慢形成了战略。
《英才》：你在教手下也要关注细节？
闫希军：老总在飞机上飞来飞去，不去管理企业，那副总是不是也这样？总监又会不会这样？人总有惰性。规范要慢慢来培养。
《英才》：你是个完美主义者？追求细节，而且理想远大。
闫希军：可能从军营出来，就是完美主义者。
《英才》：为什么军营出来就完美？
闫希军：眼里不容沙子。很多细节都去看，都去关注。