记者：中化化肥在员工培训及中高层管理人员培养方面都有哪些举措？
陈奕青：我们把培训当作最基础的管理，通过培训创造统一的价值观、统一的语言，从而创造步调一致能打硬仗的团队。培训同时也与考核相挂钩，层层筛选最终使优秀人才脱颖而出。
体系设计上简要介绍：
新员工：基层员工入司培训多为军事化全封闭训练，包括价值观、基本行为规范、业务流程、拓展训练等等；HR部有入职引导，试用期有导师；
普通员工：e－learning网络学习，绩效考评业绩辅导；
管理人员：新管理者培训、战略规划实战、专有化课程定制、内训师培训、外派学习等。
记者：中化化肥在员工激励方面是如何做的，如何留住核心人才？
陈奕青：因为上市，所以有比较便利的条件，就是股票期权计划，这把核心员工和企业长期利益紧密结合在一起。上市两年来，公司股价五倍于IPO时的股价，业绩也连续多年保持20％以上的增长。企业的活力和未来的希望是吸引核心人才的关键点之一。我们不谈“留人”只谈“凝聚人”，留很被动，也无意义。这个公司有价值、给大家的前景又很好，人才自然被深深吸引，非物质的激励方法也有很多，起着潜移默化、春风化雨的作用。
记者：您认为如何才能把企业文化和员工个人发展有效地接合？
陈奕青：如同前面提到的，首先选对人，选对那些“同路人”，企业的重点并不是改造人，而是发现那些原本有着共同理想信念的人，通过组织，使大家各司其职、快乐工作并有所建树，企业在每个人的成功当中跟着走向成功。大方向是一致的，人们进到企业来之后，还有个磨合和强化主流文化的过程，而这个主流文化一定不是单方面对企业有利的，而是符合个人利益的，同时是公正公平的。比如，我们的“业绩说话”的理念，基层员工有一个月挣三万的，还是个双百周的学生，还有只拿法定最低工资的，一个非常自豪，一个技不如人心服口服。在管理中扭转角度是很重要的，不是“公司要求员工做什么”，而是“员工要做什么，公司提供条件和帮助”。
记者：请您结合个人经历谈谈一个有进取心并期望成功的年轻人在企业里该如何争取自己事业的成功？
陈奕青：1.具有选择的智慧。知道自己要什么很重要，选错了再努力也枉然，选对了，即使暂时有所牺牲，那都是日后有益的积累；2.具有行动的勇气。不要瞻前顾后，患得患失，勇敢地去争取去尝试。没有人会为你铺平道路，只能靠自己去闯去挖掘机会。3.格外努力＋格外乐观。相信你所遇到的一切都是礼物，都是未来的台阶；相信早吃苦早成才。