当前，很多企业都不愿意聘用应届生，普遍具有这样的想法：一是应届大学生没经验，不能够胜任我的工作；二是现在的大学生，存在太多这样或者那样的问题。其实对大学生有这样认识的人们，可能接触大学生很少，都不太客观。有一些中小企业说，“我们小企业用不着招大学生，我们又没有办法去培训人才，来了以后我们成了黄埔军校，培训好了走了，来了又不能使，还得培训，培训完了以后又走。”还有一些企业，开始是招聘大学生的，然后受到伤害了，觉得好象招聘大学生自己就会受伤。他们的想法是，“这学生不错，我们待他特别好，然而人家甩手而去，就这样。”
总结不要应届生的这些企业，我觉得，他们是在认识和管理上存在问题，什么问题呢？一个他们没认识到，其实大学生是一种物美价廉的人力资源，像IBM、惠普、摩托罗拉这样的企业，招聘大学生，不是他们特别有社会责任感，而是他们的岗位设置非常合理。他们有很多工作岗位，有很多部门，有很多种工作职能，用刚毕业的大学生花钱不高，拿来就使；同时就岗位本身来说，能够提供的价值，既能符合市场需要，又是我们企业所需要的，这个岗位所要求的知识、技能，一个大学生足够胜任了，不用太复杂、太苛刻的挑选，所以他们用大学生来做。越是这种企业，管理得越好，人力资源的成本就越低，这是管理到位的体现。