提高执行力,从“跟进”开始

来源:网络发布时间:2008-02-17

  时下,执行力是一个备受关注的话题,很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能有效提高企业的执行力?笔者认为,如果企业能做到每件事都有人负责和跟进,那么企业的执行力就会得到很大提高。
  
  【场景再现】
  
  一家商业地产公司,于A市繁华地段建立了自己的物业。由于前期的工程建设比较匆忙以及地下建筑本身所具有的一些特性,工程存在很多遗留问题,这些问题导致了比较多的客户投诉。会议室里,有如下场景:
  总经理:今天我在现场巡视时,一个租户跟我投诉,说一个漏水问题报了半个月,仍没有得到解决。今天他去追问我们的客服经理,才知道,客服经理已经将该问题报给工程部了,但具体进展到哪不是很清楚。怎么会出现这样的问题呢?
  客服经理:我一接到客户的信息反馈,马上就打电话给了工程部的接单人员,让他们把维修单派下去了。
  工程部经理:我们部门一接到维修单,肯定会立即把维修单指派给相应的工程人员去维修的。
  总经理:那这张维修单现在到底处理得怎么样了?你们谁知道?
  工程部经理和客服经理,无语……
  
  【现实分析】
  
  如上面的情景那样,企业在实际工作中往往存在许多需要员工主动“跟进”的情况,许多工作如果不及时“跟进”,就很难如期完成或取得成效。在这个例子中,如果客服人员在告知工程部维修事项后,能主动有效地“跟进”工程部的工作,并采取相应的督促,同时及时向客户解释,告知客户工程部的工作进展,那么即使工程部不能立即解决问题,由于客服部及时向客户进行了解释,客户的投诉和不满也会相应减少。同时,如果工程部的接单人员具备“跟进”的意识,将问题解决的情况及时主动的通知客服经理或客户,那么客户的投诉和不满可能也不会出现。
  工作中,需要“跟进”的事情方方面面。如老板交代的事情,下属需要跟进,以掌握事件的进展;下属制定的培训计划,上司需要跟进,以掌握培训改善的效果;与客户约定的见面时间、地点等,需要跟进,以确保约见如期进行;采购物资,需要及时跟进,以了解货物目前所处的地点;在会议上形成的决议,需要责任人进行跟进,以落实会议达成的计划;提交给客户的方案或解决措施需要跟进,以获得对方案的修正意见和实施情况;新员工入职,人力资源部和部门负责人都需要跟进,以了解该员工在本公司的工作情况;上级对下级制定的工作计划需要跟进,以随时了解工作进度。
  
  由于缺乏“跟进”的意识和方法,导致很多事情不能高效率和高质量地完成。其实,很多时候,一个普通的“跟进”就可以把问题解决,但正是由于缺少这一步,很多事情被拖延了下来,最终导致大问题的出现。
  
  【解决之道】
  
  那么,如何才能进行有效的跟进呢?以下用举例的方式来说明跟进的组织和实施。
  首先,制定跟进计划。对重点事项,可以用书面方式进行跟进;对一般事项,可以利用电话、邮件等方式进行跟进。对重点事项的跟进,建议设立“工作事项跟进表”,当跟进一次没有结果时,填写含有工作事情进展、问题解决办法和下次跟进时间的工作事项跟进表,以书面方式落实跟进,直至跟进事项完成。对日常性的工作也可以设立具有针对性的跟进表,比如针对新入职的员工,设立“新进员工工作跟进表”,帮助人力资源部门和员工所在单位,更好地了解新员工的各方面情况。其具体形式如“表1:工作事项跟进表”和“表2:新进人员工作跟进表”所示。
  其次,实施多种方式跟进。跟进应该在规定的时间对事项进行有效的跟踪,及时发现事项不能获得预期进展的原因,并采取相应的方式解决。跟进的方式包括现场跟进、组织相关部门配合或召开岗位协调会议、电话跟进、发跟进督促函等。
  
  【注意事项】
  
  第一、掌握必要的跟进时机。需要客户(其他部门和岗位都是公司的内部客户)配合的事情,如果进行频繁的跟进,可能会让客户感觉厌烦,但如果放弃跟进,又可能会导致事项得不到顺利开展。因此,在跟进的频率方面,需要进行适度的把握。
  第二、根据不同对象的特点采用不同的跟进方式。有些客户喜欢看短信,可以采用发短信的方式跟进;有些客户有定期上网和收邮件的习惯,可以采用EMAIL的方式跟进;有些客户没有显著的时间观念,对约定的时间不守时,可以选择较高频率的电话和短信跟进。跟进的方式可以灵活多变,根据具体情况采取不同的原则。
  第三、掌握跟进中的沟通技巧。跟进中应多注意沟通技巧,以恰当的态度同被跟进对象沟通,以保持良好的跟进效果。比如,实行跟进应从客户的角度出发,使对方更多了解该事项的完成对客户有利的方面;跟进过程中要保持友好的态度,不可因为客户配合不到位便采取不当的解决方式。
  (作者系柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师)