两年多以前，我只身来到广州，应聘到一家广告公司上班，做文案策划。
上班之前，我听一位同乡说：“你有一个同事，叫余杰，蛮有性格的。”我不太清楚“蛮有性格”到底指的是什么，初来乍到，也不方便多问，只是了解到他比我早两个月到公司，又比我大上几岁，并且业务能力很强。
在我上班的第一天，见到了余杰。这是一个个子不高、头发很长、样子很整洁的年轻人。我热情洋溢地伸出手去，像是见到久别十年的老朋友。谁知，他竟迟疑了一下，然后十分冷淡又极不情愿地伸出手，象征性地握了握，表情麻木地望了望我。“我叫李宇，叫我小李就行……”没等我把话说完，他竟掉头转身倒水去了。接下来，他端着水杯煞有介事地望着我，用略带嘶哑的声音说：“不要这么客气，我们是同事.。”“接着，他又上上下下地打量我，说：“大学刚毕业吧？”
“怎么了？”我反问。
“也没什么，只是一看你穿球鞋上班，我就猜出了这一点。”
我无语。
我估计他的体温只有33℃——冷血杀手的体温。可是，他对其他同事，不管男女，都十二分热情。看来，我们前世宿仇，要不他为什么“天生”地不喜欢我呢？但我一直相信母亲教我的做人准则——如果遇人不淑，则礼让为先。所以，我决定先忍一阵，我不相信，如果我示好示弱，他会没有感觉。
第一步，我总是寻找各种机会赞美他的策划，说他的作品“充满个性光辉”、“令人一见就心生欢喜”。对我的夸赞之辞，他面带微笑照单全收。我以为，这种表现能换来他的好感，可是，我错了。时隔不久，在老总参加的文案策划圆桌会议上，我提出了自己的构思，别的同事听得津津有味，唯有他冷冷地反驳：“你做过市场调查吗？这种方案我早就想过，但已被我推翻了，并且扔进了废纸篓……”
这种火药味十足的挑战，我很不适应，便以期待的目光看着老总，希望他能假以援手，说句公道话。可是，老总仿佛无动于衷，像是没有听到这几句过分的话。
事后，有老同事悄悄告诉我，老总最欣赏的就是《康熙王朝》里的孝庄皇太后，除了杀伤力很大的言语攻击之外，老总还鼓励手下员工相互竞争。他认为，只有竞争，公司才会有生机，而唯有思想的相互碰撞，搞策划的人才会迸发出激情和灵感。
虽然我明白了余杰是这种企业文化中浸润出来的“优秀代表”，但是我仍想与他构建和谐的同事关系。我想，既然他的心胸是狭隘的，小小的事情就会令他不爽，但小小的事，也可以令他感动。所以，我想从小事做起，改变他对我的印象，让他知道——我是友善的，不是他的敌人。
我不仅包揽了办公室的卫生，而且几乎所有的杂事都抢着干。每当报纸分发下来，我总是先放在他桌面上。叫快餐的时候，总不忘问一句：“阿杰，你要荤的还是素的？”对于这一切，他总是坦然接受，好像我这样做是天经地义的。电话里有人找他，我总是礼貌地说：“请您稍等。”而他接我朋友的电话，总是干干巴巴的两个字：“电话！”偶尔有同事在午饭时间聊一些天下奇闻或明星逸事什么的，对于我的幽默，别人笑成一团，他的表情却是僵硬的，像是憋尿一样难受！那一阵子，我一门心思都在考虑一个问题，如何讨好他，而不是如何创作文案。甚至很自私地希望，他最好大病一场，住院了，我就可以捧着鲜花去看他，让他感动，进而改变对我的偏见，把我当成好朋友。
机会终于来了。有一天早上，满头大汗的他站在办公室门口说，他的一串锁匙丢了。我二话没说就跑出去，迅速为他重配了一把锁匙。当我兴冲冲上楼把新配制的还有点温热的钥匙给他时，他连一个“谢”字也不说，却急着要给我两元钱，我坚持不要。
争执之下他把两枚硬币“啪”地掷到我的办公桌上，这时我的心，真是“拔凉拔凉”的。
没想到他居然接着说：“我最讨厌矫情的人，一是一二是二嘛！”
我真想说：我顶着一脑门的汗给你配钥匙，怎么还“矫情”了？到底是谁矫情呢？——话到嘴边，我又咽了下去。唉，忍了吧！
这种尴尬的同事关系就这样僵持了一年。我总是在问自己：为什么战场上有可歌可泣的战友情谊，而职场里却没有朋友？后来，我实在忍受不了，决定提出辞职。
当老总听完我要离去的理由时，笑了，仿佛是笑我太天真。他说：“你碰到了竞争对手不足为怪，其实，每个人都会遇到这种情况。你如果想让所有人都喜欢你，那就是你的非分之想。但正因为如此，你就不必太介意某一个人的态度，你只要把自己的事情做好就可以。对于不接纳你的人，最好的出牌方式是：敬而远之，然后，在业务上战胜他，在人格上超越他！”
老总的一席话，有如醍醐灌顶，让我茅塞顿开，我决定不辞职。在这之后的日子里，我不再试图取得余杰的好感，对待他的态度，变得不卑不亢。同事就是同事，何必非得成为朋友不可呢？
此外，我一门心思地钻研业务——而且，我变得宠辱不惊。当我的策划方案被公司采纳，我自然心中高兴；如果未被采纳，我也不会十分沮丧，权当有了一次学习提高的机会。
今年五月，公司接了一个大订单，老总把任务交给了我和余杰，还有另一个同事，他吩咐我们：每个人至少想出一套方案，然后拿到公司会议上集体讨论，——被选中的方案将获重奖。
看得出来，余杰对这次“竞赛式”的策划案非常用心，志在必得，常常工作到深夜。而我，也打算牛刀小试，准备得十分充分。
公司的会议终于召开了。最开始宣布策划案的是余杰——这是通常的规矩。接下来是另一个同事，最后是我。当我讲完之后，发现下面的董事长和总经理都面带微笑，频频点头。只有一个人铁青着脸——余杰。几乎所有的参会者都倾向于我的方案。最后余杰撑不住了，他用质问的口气面向我：“请问，你的策划案是在什么基础上提出来的？你认为它面对的客户群是谁？有没有相关数据的支持？”
他或许认为我还是一年多以前那个穿着球鞋上班、脑袋里空空如也的毛头小伙子。但今非昔比，我已经有了巨大的飞跃。他提出的这几个问题正是我在准备策划案的过程中研究过的。连我自己也没想到，我会面带自信的微笑，用平稳的语调，娓娓道来，气盛言宜。下面的老总听得聚精会神，不时地在笔记本上记上几笔。说实话，如果不是余杰的提问，还显示不出我的实力。结果是，余杰的脸色更加铁青，而我的策划案顺利通过。
一个月后，余杰向公司老总递交了辞呈，黯然离别了这个工作两年的地方。现在，我已经成了策划部的主任。回忆起过去的经历，回忆起余杰，我的心情很矛盾——我不知道是该恨他还是该感谢他。但是有一点是肯定的，从余杰身上，我学到了好多东西……