老板从政，这是一个引人注目的话题，也是一个敏感甚至禁忌的话题，但这是《英才》杂志一直关注并思考的课题。
作为非公有制经济代言人，作为新崛起的阶层，中国民营企业家正在或已经改变了中国传统的社会政治生态，无法回避的事实是，他们中的相当一部分人或多或少算是中国的富人。
胡润曾对2005年的中国100富豪作过所谓的“政治地位解析”，其结果全国人大代表9位，全国政协委员16位，占到了总量的25%。
无疑这体现了一种趋势，一种中国民营企业家从政治接触到政治参与的趋势。著有《中国私营企业家的政治参与》一书的赵丽江教授就认为，“中国的民营企业家比当今中国任何一个社会群体都更需政治上的后援”，因为这是一个拥有较多经济资源，而缺乏体制性的政治资源的特殊群体。
对政治权利的诉求，社会任何群体都有，想进一步为所在的群体争取更多的权益，富人也不例外。
于是拥有亿万身家的浙江传化集团董事长，同时是省部级官员的徐冠巨，出现在公众的视线里，最大的疑问是，他们的利益取向会不会左右社会的利益取向？
在当代的中国乃至世界的商业史里，富人从政并不太新鲜，他们中有少数人还手握重权，身居高位。像美国总统布什、意大利总理贝卢斯科尼、泰国总理他信……即便在中国也有过最富有家族的继承人荣毅仁，当上国家副主席。
商业力量不断推陈出新，当越来越多的中国民营企业家走向政治舞台，5年、10年之后，这样一群人有可能将是未来中国商界最有权势的精英团体，面对面了解他们心底里的企图，或许对他们就没有那么大惊小怪了。
现在作任何判断为时过早，但有一点可以肯定，老板从政，只是中国商业文明演进的一个过程而已。
“企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。”
这是有着“中国第二富豪”之称的江苏太平洋建设集团董事长严介和的政治悟性。作为2005年胡润“百富榜”中最大的一匹黑马，严介和赖以生存的“BT模式”却在2006年初受到挫折。今年2月中旬，建设部、国家发改委、财政部、中国人民银行联合下发了《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》。3月11日，严介和跳出来公开回应此事，声称“太平洋建设集团还没有大到让四部委出文阻击的地步”。
“就我的理解，关心政治与关心国家大事是两码事，浙江的民营企业很关心国家大事，但这不等于说他是关心政治的。我们对政策很关心，关心那些对民营经济发展有影响的制度问题、环境问题、法律问题等，仅此而已。”
这是浙江传化集团董事长徐冠巨的政治悟性。2003年1月，时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议上当选为政协副主席。这是浙江省政协成立以来，首次由非公有制企业代表人士担任副主席。除此殊荣之外，徐冠巨还身兼浙江省工商联会长，浙江省总商会会长，十届全国政协委员，是民营企业家群体中十足的“政治明星”。
徐冠巨当选省政协副主席时，舆论界给他的财富定位为“资产超过8亿的民营企业家”。如果以财富数量而论，仅浙江民营企业家当中资产高出此数目的就不在少数，如果以富豪榜上的纸上财富而论，徐冠巨也远没有正在受挫的严介和风光，为什么是徐冠巨铸成了这坚实的“政治品牌”？
一个企业的政治品牌
徐冠巨的很多政治功课大多是在企业内完成的。
从“苏南模式”脱胎而成的红豆集团，其创始人周耀庭就曾先后把两个儿子周鸣江和周海江送到中央党校深造，成功地完成了政治接触。据了解，今年3月14日，就有121名民营企业老板拿着结业证走出了中央党校的大门。而去年底《英才》记者在与昔日海南首富冼笃信的通话中，我们也了解到冼笃信刚刚在北京完成了一个党校的培训班学习。
相比之下，徐冠巨的很多政治功课大多是在企业内完成的。在传化集团两天的实地采访中，《英才》记者能清晰地看到一套不同于企业经营管理的班子在发挥着作用，集团的品牌推广以及企业文化建设都有着深刻的政治烙印。
譬如，负责全程介绍的周升学，在编制上属于企业品牌发展部，其另一个身份为团委副书记；集团董事长办公室副主任黎恒的另一个身份为团委书记，党委委员；集团第一副总裁陈捷，其第二个身份是党委书记。
在传化内部的机构编制上，不但党委、团委机构健全，而且据陈捷介绍，集团在工会系统下还有“女工委”，在党委这条线下还有一个妇联机构，其作用是专门关心女工的生育、健康，包括一些活动组织。“我们传化有一句话，党建工作做实了就是一种生产力。”
事实上，党建工作一直以来都是传化集团津津乐道的一件事，陈捷告诉《英才》记者，传化的党建工作一直都是省里的典范，目前集团的党员人数已由当初的18人上升到200多人，占到了集团总人数的11%。而据公开的资料显示，传化当初党委的建立还抢得了民营企业建立党委的第一名，得到了当时国家最高领导人的批示。
据了解，在传化集团内部一系列制度安排中，党委书记被纳入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。另外，党委成员、党支部书记可参加总裁办公会议或子公司总经理办公会议，参与决策讨论与实施；而一般党员则能够享受“党员早知道”制度，集团的任何一项重大决策，都需在党员中先行酝酿、讨论。据介绍，集团最近制定的《传化集团五年规划》、《中高级管理人员经营管理中的行为规定》、员工福利、困难职工帮扶基金等，都进行了党员民主听证。
在人事制度安排中，党务工作者实行兼职制度。例如党委书记陈捷兼任集团副总裁及人力资源部经理，而其他党委成员在集团各管理职能部门也均有岗位安排。
采访徐冠巨的过程中，徐冠巨用手指着身边团委副书记周升学胸前的工作牌，提醒我们注意这个工作牌跟其他员工的区别，“这上面有党旗，所以他在企业里不能做坏事，群众的眼睛是雪亮的，大家要监督党员的行为。”
在对传化集团的走访中，随处可以见到富有政治含义的标识。集团战略规划的下一个阶段与国家的“十一五规划”同步；在企业党组织和经营组织间的关系表述上确定了“十六字方针体”：目标同向，作用互补，相互监督，共同发展；集团党员活动室的正面墙上张贴着多年不曾见到的“马、恩、列、斯、毛、邓”领袖画像；党员责任区、青年文明号、十佳女工等带有公有制特有气质的活动张贴在宣传墙上……
一个企业家的政治思维
“我们创造了那么大的财富，难道不能让我们说句话吗。”
刚刚跻身于省部级官员序列时，徐冠巨就曾在媒体面前表露过自己无意于下一届连任的意思，希望能有更合适的人选替代自己。
事实上，在与徐冠巨关于政治话题的交谈中，徐并没有表现出足够的热情，虽然在整个传化集团的氛围里到处可以见到政治所留的痕迹。
徐冠巨缓慢的语速中透露出谨慎。譬如，当《英才》记者希望徐冠巨对人们所熟知的红顶商人胡雪岩作一个评价时，徐却很意外地说：“胡雪岩是怎么回事我都不知道，我书读得很少”；当被问及身兼省政协副主席会不会过多地占用经营企业的时间时，徐告诉我们他花在政协上的时间不多。
而事后我们从董事长办公室副主任黎恒那儿了解到，徐冠巨并不是不知道胡雪岩，而且据办公室人员的天数统计，徐冠巨在政协工作上所花的时间也不少。
这不难看出徐冠巨的顾虑，也许从心底里他并不是很喜欢这一话题。但有一点徐冠巨很坚定，那就是“有作用就有地位，有产者是好领导的，无产者是难领导的”。“有人认为民营企业老板不应该参政，我认为我们创造了那么大的财富，难道不能让我们说句话吗”。