旧标准 | 新标准 | 变化 情况 | |
一、人力资源规划 | (一)组织机构的设置与调整 | (一)企业组织结构设计与变革 | 调整 |
(二)企业人员计划的制定 | (二)企业人力资源规划的基本程序 (三)企业人力资源的需求预测 (四)企业人力资源供给预测与供求平衡 | 调整 | |
(三)企业人力资源管理制度与费用预算 | 删去 | ||
二、招聘与配置 | (一)员工素质测评标准体系的构建 | 新增 | |
(一)招聘需求分析 | 删除 | ||
(二)招聘准备 | 删除 | ||
(三)招聘实施 | (二)面试的组织与实施 | 调整 | |
(三)无领导小组讨论的组织与实施 | 新增 | ||
(四)劳务外派与引进 | 删除 | ||
(五)离职面谈 | 删除 | ||
三、培训与开发 | (一)建立培训制度 | 删除 | |
(二)制定培训规划 | (一)企业员工培训规划与课程设计 | 调整 | |
(三)培训管理 | 调整 | ||
(四)培训效果评估 | (二)企业员工培训效果评估 | 调整 | |
四、考核与评价 | (一)绩效管理系统的设计 | 删除 | |
(二)绩效管理系统的有效运行 | 删除 | ||
(三)绩效考评方法 | (一)绩效考评的方法与运用 | 调整 | |
(二)绩效考评指标和标准体系设计 | 新增 | ||
(三)关键绩效指标的设定与运用 | 新增 | ||
(四)360度考评方法 | 新增 | ||
五、薪酬福利管理 | (一)薪酬管理 | (一)薪酬调查 | 调整 |
(二)工作岗位分类 | 新增 | ||
(三)企业工资制度设计与调整 | 调整 | ||
(四)企业员工薪酬计划的制定 | 调整 | ||
(二)福利保险管理 | (五)企业补充保险 | 调整 | |
(一)劳动者派遣管理 | 新增 | ||
(一)劳动合同管理 | 删除 | ||
(二)集体合同的协商和履行 | (二)工资集体协商 | 调整 | |
(三)劳动争议处理制度 | (四)企业劳动争议处理 | 调整 | |
(四)员工沟通 | 删除 | ||
(五)职业安全卫生管理 | (三)劳动安全卫生管理 | 调整 |
旧标准 | 新标准 | 变化 情况 | |
一、企业人力资源规划 | (一)工作岗位分析与设计 | 新增 | |
(二)企业劳动定员管理 | 新增 | ||
(三)人力资源管理制度规划 | 新增 | ||
(四)人力资源费用预算的审核与支出控制 | 新增 | ||
(一)组织信息的采集与处理 | 删除 | ||
(二)人员计划的制定 | 删除 | ||
(三)人力资源费用预算的编写 | 删除 | ||
二、招聘与配置 | (一)员工的招聘与配置制度 | 删除 | |
(二)招聘准备 | (一)员工招聘活动的实施 | 调整 | |
(三)招聘实施 | 调整 | ||
(四)招聘活动的评估方法 | (二)员工招聘活动的评估 | 调整 | |
(三)人力资源的有效配置 | 新增 | ||
(五)劳务外派与引进 | (四)劳务外派与引进 | 调整 | |
三、培训与开发 | (一)培训原则和培训制度 | (三)培训制度的建立与推行 | 调整 |
(二)培训管理 | (一)培训管理 | 调整 | |
(二)培训方法的选择 | 调整 | ||
(三)制定可提升员工的发展计划 | 删除 | ||
四、考核与评价 | (一)绩效管理制度的制定 | (一)绩效管理系统得设计、运行与开发 | 调整 |
(二)绩效管理制度的贯彻与实施 | (二)绩效管理的考评方法与应用 | 调整 | |
五、薪酬福利管理 | (一)薪酬福利制度 | (一)薪酬制度的设计 | 调整 |
(二)工资管理 | (二)工作岗位评价 | 调整 | |
(三)人工成本核算 | 调整 | ||
(三)福利管理 | (四)员工福利管理 | 调整 | |
六、劳动关系管理 | (一)拟定企业劳动关系管理制度 | 删除 | |
(二)劳动合同管理 | 删除 | ||
(一)劳动关系的调整方式 | 新增 | ||
(三)集体合同的协商和履行 | (二)集体合同制度 | 调整 | |
(三)用人单位内部劳动规则 | 新增 | ||
(四)员工沟通 | (四)企业民主管理制度 | 调整 | |
(五)工作时间与最低工资标准 | 新增 | ||
(五)职业安全卫生管理 | (六)劳动安全卫生管理 | 调整 |
旧标准 | 新标准 | 变化 情况 | |
一、人力资源规划 | (一)企业组织机构的设置与信息的汇总 | (一)企业组织信息的采集与处理 | 调整 |
(二)组织结构图绘制 | 调整 | ||
(三)工作岗位调查 | 新增 | ||
(四)企业员工与工时统计 | 新增 | ||
(五)企业劳动定额管理 | 新增 | ||
(六)人力资源费用预算与核算 | 新增 | ||
(二)企业工作岗位变动与人员需求预测 | 删除 | ||
二、招聘与配置 | (一)人员招聘的前提 | (一)人员招聘的程序与信息发布 | 调整 |
(二)人员招聘的组织与实施 | (二)企业应聘人员的选拔 | 调整 | |
(三)校园招聘的准备与实施 | 新增 | ||
(三)员工信息管理 | (四)员工录用管理 | 调整 | |
三、培训与开发 | (一)培训体系得构建与运行 | 新增 | |
(二)员工培训的分类与设计 | 新增 | ||
(三)员工培训的形式与选择 | 新增 | ||
(一)入职教育 | 删除 | ||
(二)培训管理 | (四)培训经费的核算与控制 | 调整 | |
四、考核与评价 | (一)绩效管理系统的确立 | 新增 | |
(一)绩效考评的实施 | (二)绩效考评的内容和方法 | 调整 | |
(二)绩效考评数据的处理 | |||
五、薪酬福利管理 | (一)企业薪酬管理 | (一)企业薪酬管理 | 调整 |
(二)薪酬管理的基本信息 | (三)薪酬管理的基本信息 | 调整 | |
(三)薪酬福利计算 | (二)员工工资的统计分析 | 调整 | |
(四)社会保险 | (四)福利费用管理 | 调整 | |
六、劳动关系管理 | (一)劳动关系调整与确立 | 新增 | |
(一)劳动合同管理 | (二)劳动合同的变更、解除、终止和管理 | 调整 | |
(二)劳动安全卫生规程 | (三)劳动安全卫生管理 | 调整 |