| 旧标准 | 新标准 | 变化情况 | |
| 一、人力资源规划 | （一）组织机构的设置与调整 | （一）企业组织结构设计与变革 | 调整 |
| （二）企业人员计划的制定 | （二）企业人力资源规划的基本程序 （三）企业人力资源的需求预测 （四）企业人力资源供给预测与供求平衡 | 调整 | |
| （三）企业人力资源管理制度与费用预算 | 删去 | ||
| 二、招聘与配置 | （一）员工素质测评标准体系的构建 | 新增 | |
| （一）招聘需求分析 | 删除 | ||
| （二）招聘准备 | 删除 | ||
| （三）招聘实施 | （二）面试的组织与实施 | 调整 | |
| （三）无领导小组讨论的组织与实施 | 新增 | ||
| （四）劳务外派与引进 | 删除 | ||
| （五）离职面谈 | 删除 | ||
| 三、培训与开发 | （一）建立培训制度 | 删除 | |
| （二）制定培训规划 | （一）企业员工培训规划与课程设计 | 调整 | |
| （三）培训管理 | 调整 | ||
| （四）培训效果评估 | （二）企业员工培训效果评估 | 调整 | |
| 四、考核与评价 | （一）绩效管理系统的设计 | 删除 | |
| （二）绩效管理系统的有效运行 | 删除 | ||
| （三）绩效考评方法 | （一）绩效考评的方法与运用 | 调整 | |
| （二）绩效考评指标和标准体系设计 | 新增 | ||
| （三）关键绩效指标的设定与运用 | 新增 | ||
| （四）360度考评方法 | 新增 | ||
| 五、薪酬福利管理 | （一）薪酬管理 | （一）薪酬调查 | 调整 |
| （二）工作岗位分类 | 新增 | ||
| （三）企业工资制度设计与调整 | 调整 | ||
| （四）企业员工薪酬计划的制定 | 调整 | ||
| （二）福利保险管理 | （五）企业补充保险 | 调整 | |
| （一）劳动者派遣管理 | 新增 | ||
| （一）劳动合同管理 | 删除 | ||
| （二）集体合同的协商和履行 | （二）工资集体协商 | 调整 | |
| （三）劳动争议处理制度 | （四）企业劳动争议处理 | 调整 | |
| （四）员工沟通 | 删除 | ||
| （五）职业安全卫生管理 | （三）劳动安全卫生管理 | 调整 |
表二： 助理人力资源管理师（三级）
| 旧标准 | 新标准 | 变化情况 | |
| 一、企业人力资源规划 | （一）工作岗位分析与设计 | 新增 | |
| （二）企业劳动定员管理 | 新增 | ||
| （三）人力资源管理制度规划 | 新增 | ||
| （四）人力资源费用预算的审核与支出控制 | 新增 | ||
| （一）组织信息的采集与处理 | 删除 | ||
| （二）人员计划的制定 | 删除 | ||
| （三）人力资源费用预算的编写 | 删除 | ||
| 二、招聘与配置 | （一）员工的招聘与配置制度 | 删除 | |
| （二）招聘准备 | （一）员工招聘活动的实施 | 调整 | |
| （三）招聘实施 | 调整 | ||
| （四）招聘活动的评估方法 | （二）员工招聘活动的评估 | 调整 | |
| （三）人力资源的有效配置 | 新增 | ||
| （五）劳务外派与引进 | （四）劳务外派与引进 | 调整 | |
| 三、培训与开发 | （一）培训原则和培训制度 | （三）培训制度的建立与推行 | 调整 |
| （二）培训管理 | （一）培训管理 | 调整 | |
| （二）培训方法的选择 | 调整 | ||
| （三）制定可提升员工的发展计划 | 删除 | ||
| 四、考核与评价 | （一）绩效管理制度的制定 | （一）绩效管理系统得设计、运行与开发 | 调整 |
| （二）绩效管理制度的贯彻与实施 | （二）绩效管理的考评方法与应用 | 调整 | |
| 五、薪酬福利管理 | （一）薪酬福利制度 | （一）薪酬制度的设计 | 调整 |
| （二）工资管理 | （二）工作岗位评价 | 调整 | |
| （三）人工成本核算 | 调整 | ||
| （三）福利管理 | （四）员工福利管理 | 调整 | |
| 六、劳动关系管理 | （一）拟定企业劳动关系管理制度 | 删除 | |
| （二）劳动合同管理 | 删除 | ||
| （一）劳动关系的调整方式 | 新增 | ||
| （三）集体合同的协商和履行 | （二）集体合同制度 | 调整 | |
| （三）用人单位内部劳动规则 | 新增 | ||
| （四）员工沟通 | （四）企业民主管理制度 | 调整 | |
| （五）工作时间与最低工资标准 | 新增 | ||
| （五）职业安全卫生管理 | （六）劳动安全卫生管理 | 调整 |
表三： 人力资源管理员（四级）
| 旧标准 | 新标准 | 变化情况 | |
| 一、人力资源规划 | （一）企业组织机构的设置与信息的汇总 | （一）企业组织信息的采集与处理 | 调整 |
| （二）组织结构图绘制 | 调整 | ||
| （三）工作岗位调查 | 新增 | ||
| （四）企业员工与工时统计 | 新增 | ||
| （五）企业劳动定额管理 | 新增 | ||
| （六）人力资源费用预算与核算 | 新增 | ||
| （二）企业工作岗位变动与人员需求预测 | 删除 | ||
| 二、招聘与配置 | （一）人员招聘的前提 | （一）人员招聘的程序与信息发布 | 调整 |
| （二）人员招聘的组织与实施 | （二）企业应聘人员的选拔 | 调整 | |
| （三）校园招聘的准备与实施 | 新增 | ||
| （三）员工信息管理 | （四）员工录用管理 | 调整 | |
| 三、培训与开发 | （一）培训体系得构建与运行 | 新增 | |
| （二）员工培训的分类与设计 | 新增 | ||
| （三）员工培训的形式与选择 | 新增 | ||
| （一）入职教育 | 删除 | ||
| （二）培训管理 | （四）培训经费的核算与控制 | 调整 | |
| 四、考核与评价 | （一）绩效管理系统的确立 | 新增 | |
| （一）绩效考评的实施 | （二）绩效考评的内容和方法 | 调整 | |
| （二）绩效考评数据的处理 | |||
| 五、薪酬福利管理 | （一）企业薪酬管理 | （一）企业薪酬管理 | 调整 |
| （二）薪酬管理的基本信息 | （三）薪酬管理的基本信息 | 调整 | |
| （三）薪酬福利计算 | （二）员工工资的统计分析 | 调整 | |
| （四）社会保险 | （四）福利费用管理 | 调整 | |
| 六、劳动关系管理 | （一）劳动关系调整与确立 | 新增 | |
| （一）劳动合同管理 | （二）劳动合同的变更、解除、终止和管理 | 调整 | |
| （二）劳动安全卫生规程 | （三）劳动安全卫生管理 | 调 |